报酬的战略意义问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？思考、讨论、回答讲授：报酬概述关于报酬的基本思考报酬观报酬的基础

 **、报酬管理


薪酬是保密好还是公开好？


思考、讨论、回答


讲授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）


报酬系统及其重要性


报酬管理的原则与政策


影响报酬的因素

分析：薪资福利管理培训案例！

解析：薪资福利管理内训案例!

案例：薪资福利管理课程案例分析！



第二、绩效考核与薪酬


问题四：贵司的绩效考核是怎样与薪酬挂钩的？有何优缺点？


思考、提问、分组讨论、选代表发言


午休：


分组学习案例一：（某跨国企业的绩效检讨与发展制度）讨论


分组学习案例二：（某民营企业的目标管理与绩效考核制度）讨论


讲解：案例一、二的要点和启示


讨论：薪资福利管理经典案例讨论!

分组：薪资福利管理培训案例学习指南

分析：薪资福利管理学习中的八大陷阱！


第三、各种职类一般薪酬政策推荐


1.经理人员的薪酬


2.研究开发人员的薪酬


3.文职人员的薪酬


4.工人的薪酬

互动：薪资福利管理培训案例评估

分享：某集团薪资福利管理培训案例

分享：哈佛经典薪资福利管理案例分析示范

第四.薪酬体系定位类型及其利弊


1.年资薪酬体系的利弊


2.职位薪酬体系的利弊


3.职能薪酬体系的利弊


工作导向与技能导向的比较


4.绩效薪酬体系的利弊


5.结构工资制


6.谈判工资制



薪资福利管理培训总结