一、快速发展民营企业之管控困境二、管控突围之核心思想三、年度目标体系构建四、计划预算体系构建五、绩效薪酬体系构建六、过程监控体系构建

 快速发展民营企业之管控突围与升级

——体系建立和全程实战


一、快速发展民营企业之管控困境

1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革

 战略转型

 结构调整

 管理升级

2. 民营企业快速发展中的管控困境

 人治还是法治？

 习惯经验管理与制度规范？

 市场变化与计划管理？

 决策者思想如何得到贯彻执行？

 部门自主管理与管理系统整合？

 老板很累，如何放心的授权？

 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？

 职业经理人与创业团队的用人困境？

 业务干部如何走向管理干部？


二、管控突围之核心思想

1. 管理和领导方式与企业发展阶段的匹配

2. 企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理

3. 企业价值链的基本解读

 业务管理：产供销研——基本价值链

 职能管理：人财物——辅助价值链

 整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬

4. 管理整合核心思路

 管控突围的主线：战略——目标——计划——绩效——薪酬

 目标管理：基于战略的年度目标规划

 计划管理：基于目标的计划管理

 预算管理：基于计划的预算控制

 绩效管理：基于目标导向的绩效评价

 薪酬管理：基于绩效的薪酬分配

5. 管控突破要点：1人 1部门 1机制

6. 管控四大体系构建

 年度目标体系

 计划预算体系

 绩效薪酬体系

 过程监控体系


三、年度目标体系构建

1、企业年度目标确定的“理念转换”

2、战略梳理——年度目标形成的基础

3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体

 做大：发展规模类目标

 做精：盈利能力类目标

 做久：可持续发展类目标

 做实：运营管理类目标

4、如何测算和确定年度目标

 年度目标测算思路

 三年历史数据分析

 经营性质类目标测算

 管理性质类目标测算

 非量化的重要管理工作确定

 如何召开战略研讨会

5、年度目标的分解

 年度目标的横向分解

 年度目标的纵向分解

6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布

案例分析


四、计划预算体系构建

1. 为何要做计划

2. 为何要做预算

3. “目标—计划—预算”的逻辑

4. 年度计划和预算编制

 年度计划和预算流程

 经营计划和预算编制要点

 管理计划和预算编制要点

 投资计划和预算编制要点

 计划和预算评审

 预算平衡

5. 月度计划和预算编制

6. 费用预算和控制

7. 资金预算和控制

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五、绩效薪酬体系构建

1. 绩效管理的目的和开展时机

2. 绩效管理的基本循环

3. 中高层绩效考核模式

 KPI（关键绩效指标）

 KO（关键管理工作）

4. 基层岗位绩效考核模式

 KWS（关键工作标准）

 一票否决与典型事例

5. 绩效数据与绩效评价

6. 薪酬体系构建

 岗位薪酬

 绩效薪酬

 薪酬调整

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六、过程监控体系构建

1. 过程监控的导向：目标、计划和预算

2. 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚

3. 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位

4. 如何定期开会

5. “五会”机制的建立

6. 如何进行预算控制

7. 预算追加与调整

8. 如何进行开展经营和绩效分析

9. 绩效沟通与管理改进

10. 如何开展审计工作

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