掌握执行力的本质特征掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本掌握构建超强经营人力的优良机制掌握人才经营的一个核心和两大环境。

 一、企业的核心竞争力与人力资本


1. 不同时期企业的竞争焦点


2. 人力资本与企业核心竞争力的关系


3. 人力资本的特殊性

分析：企业家人力资本经营培训案例！

解析：企业家人力资本经营内训案例!

案例：企业家人力资本经营课程案例分析！

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型


1. 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力


2. 关于市场竞争力的一些基本问题


3. 企业核心竞争力的一些基本问题


4. 模型解析

讨论：企业家人力资本经营经典案例讨论!

分组：企业家人力资本经营培训案例学习指南

分析：企业家人力资本经营学习中的八大陷阱！


三、制定组织目标与战略


1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；


2、扫描经营环境，进行战略分析；


3、构造战略，制定组织的战略发展规划；


4、学习确立职能战略；


5、练习战略目标的细化与分解；


6、**各职能间管理沟通，谋求战略协同；

互动：企业家人力资本经营培训案例评估

分享：某集团企业家人力资本经营培训案例

分享：哈佛经典企业家人力资本经营案例分析示范


四、经营计划的制定与执行


1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；


2、进行计划的分解与细化；


3、**演练，学习经营预算的制定；


4、体验预算的实施与管理方法；


5、学习差异的分析及预算的控制与修正；


6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；


企业家人力资本经营培训总结