您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 企业运作风险管理

张从忠

企业运作风险管理

张从忠 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业运作风险管理

课程大纲

 **章:解读风险?

巴菲特解读可口可乐

要精于算计

多射几箭准能中靶?

合作都是初交?

狡诈赚钱

第二章:如果危机来临

企业为什么失败?

让美国继续转动起来

祸患积于忽微

企业危机公关

SK-II事件

第三章:企业“知止”

企业‘止’为安

索罗斯谈索罗斯

学会打胜仗

第四章:有效的董事会

董事会的三项职能

谁能加入董事会

近亲繁殖的危险

什么是行得通以及什么是行不通的

企业合并和企业收购

企业出售和企业放弃

第五章:规模和战略

适当规模

规模和战略

用六西格玛控制风险

第六章:企业文化模型

企业文化分析模型

无为出世型企业文化

物本交易型企业文化

权本等级型企业文化

以人为本企业文化

诚信友爱型企业文化

民主平等型企业文化

公平竞争型企业文化

第七章:创新风险管理

案例:瑞士手表业的蓝海战略

创新的价值

创新的时机和过程

创新的战略

衡量和预算

失败的风险

创新的态度

创新是一种“事业”

创新的组织结构

戴明博士创新14条----除了老婆和孩子不变,一切都得变。

第八章:巴菲特的投资风险管理

巴菲特的四项世界记录

从股神的视角看企业

股票“相马术”

案例:摩根的风险冲浪术
上一篇: 业务循环中的内控 下一篇:集团管控的现实与实践课程

下载课纲

X
""