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金超

赢利之道-新经济时代的商业模式设计与创新

金超 / 企业经营管理赢利模式

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课程目标

盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新(企业盈利模式设计与优化)

课程大纲

成功的企业=规范管理&模式系统
一、产品篇(产品服务创新模式)
二、经营篇(盈利系统优化模式)
三、传播篇(低成本营销模式)
四、资金篇(产业金融结合模式)
五、社会篇(产业链互动模式)
六、信息篇(新经济应用模式)
一、什么是商业模式?
1、商业模式系统
1-1看不见的手:商业模式
1-2商业模式的涵义与特征
2、商业模式与企业核心竞争力建设
二、商业模式:盈利
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基础产品模式:盈利点转移
1-2 混业创新模式:盈利点创新
1-3 利润乘数模式:盈利点放大
1-4 客户解决方案模式:盈利点优化
1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组
2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资
三、商业模式:突破瓶颈
1、产业链梳理与相关利益人设计
1-1 行业瓶颈发掘
1-2 行业控制权设计
2、企业融资与金融销售
2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式
2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押
四、商业模式:资源整合
1、协同竞争与战略联盟
1-1 垂直联盟
1-2 水平联盟
2、战略联盟系统设计
2-1 共享客户模式
2-2共享网络模式
2-3共享广告模式
2-4资源互换模式
五、商业模式:信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的特征
1-2 新经济三大工具
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 R&V模式
2-2 传统企业拥抱新经济
2-3 轻资产模式
六、总裁如何设计商业模式
1、商业模式设计咨询系统
1-1 盈利系统设计
1-2商业模式六大关键问题
1-3商业模式设计工具体系
1-4商业模式实施流程
2、盈利金字塔:商业模式的力量
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