全面的分析采购对生产过程的各方面的影响，以采购环节为出发点，剖析采购引发的品质、生产计划及库存多方面的问题！ 一切以降低成本为出发点，通过两天的互动，切实掌握降低采购成本、生产成本、库存成本的实操技巧，大幅提高企业利润！ 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供 应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

一、采购管理战略
供应管理战略
采购内容的市场定位与采购策略
供应商的分类
供应商选择与评价的原则、目的和考评因素
供应商选择与评估表
供应商评估和认证管理

二、供应商管理与评估
供应商的培训与绩效考核管理
供应商关系管理
供应商的数据库
供应商的合同管理
供应商评估

三、采购谈判的原则、方法与技巧
谈判的目的与原则
采购谈判与商务谈判的特点
采购谈判的流程与管理
谈判技巧与谈判心理
十大谈判策略
采购案例实际演练

四、采购成本控制
采购人员的基本财务知识
采购价格的分析
传统采购成本的控制方法
如何有效降低采购成本
总成本的概念与实际控制方法
ABC成本控制法（过程成本控制）

五、采购技术与价格管理
五种实用的采购技术
五种采购技术的适用范围及应用
招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
招竞标实务

六、采购风险的防范与控制
内部审计与内部控制的概念与区别
采购风险的种类与防范方法
采购审计的目的意义
采购审计的重点和难点
审计的流程和回复
审计的案例
案例讨论与经验交流