让学员获取通用的项目管理和专业的IT管理知识，信息系统监理等知识；掌握选择承包商选择标准，承包商选择方法和流程；掌握软件外包项目的进度管理、质量控制管理、交付物管理的技能；了解需求管理的方法和措施，掌握业务需求的分析方法；了解软件开发架构及软件单元质量的控制方法；解答软件外包项目管理中存在的各种问题；剖析政府类大中型信息化项目管理案例的经验、教训；案例分析、理论讲解、专家经验分享，及小组讨论、小游戏相结合。

第1部分 企业信息化发展概述

第2部分 信息化建设管理常见标准知识

第3部分 供应商的选择和评估(1.5H)

第4部分 软件外包的质量控制

第5部分 规范软件外**程管理

第6部分 理清项目需求来源，业务需求分析

第7部分 政府信息化项目管理案例分析

案例名称：XX综保区信息化案例分析

案例特点：

1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理

2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采购几乎全部涉及）

3、时间紧急，建设方的关系比较复杂