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金井露

项目成本估算、预算与控制内训课

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

通过项目管理可以把我们的工作效率提高20%以上、把工作成本降低20-30%;本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块,以便用户选择。 通过课堂分组实战训练,掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。

课程大纲

第1模块 项目管理,兴业之道(D1上午)
导入案例:华为的项目管理
1.1项目与项目管理
1.2项目管理,兴业之道
1.3项目管理的核心思想
1.4项目管理的核心流程
视频案例:复杂问题简单化
1.5项目管理对企业经营管理的促进
应用案例:华为的项目管理与效益
分组互动:项目管理对个人和企业的价值
第2模块 项目立项,成本估算(D1下午)
导入案例:海尔的项目管理
2.1项目立项与流程
2.2怎样获取项目成本估算信息
视频案例:海尔的创新与项目成本估算
2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算
2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析
2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现
2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报
2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算
2.8怎样组织好项目可行性研究评估
应用案例:海尔怎样组织好项目可行性研究评估
实战训练:怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算
第3模块 项目计划,成本预算(D2上午)
导入案例:美的的项目预算
3.1项目计划与流程
3.2怎样获取项目成本预算信息
3.3怎样编制成本预算
3.4编制成本预算所需的输入条件
3.5编制成本预算所需的工具与技术
3.6怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算
实战训练:怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算
第4模块 项目执行,成本控制(D2下午)
导入案例:基本建设项目的项目预算
4.1怎样获取项目成本控制信息
4.2 PV——怎样计算计划价值
4.3 AC——怎样计算实际成本
4.4 EV——怎样计算实现价值
4.5 SPI——怎样计算进度绩效指标
4.6 CPI——怎样计算成本绩效指标
4.7 SV——怎样计算进度偏差
4.8 CV——怎样计算成本偏差
4.9 EAC——怎样进行总成本预测
4.10 ETC——怎样进行未来成本投入预测
4.10 SCOP——怎样**控制范围来控制成本
4.11 TIME——怎样**控制工期来控制成本
4.11 COQ——怎样**控制质量来控制成本
实战训练:怎样采用“挣值管理技术”控制成本
总结与答疑
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