企业管理与薪酬政策课程大纲内训课 -诺达名师薪酬管理实务

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赵云龙

企业管理与薪酬政策课程大纲内训课

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的，所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法； 2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响； 3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法； 4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则，制定的流程及方法。

课程大纲

**单元

与薪酬政策相关的要素一：企业管理模式

企业现代管理模式定义

五种企业管理模式

1.亲情化管理模式

2.友情化管理模式

3.温情化管理模式

4.随机化管理模式

5.制度化管理模式

企业管理模式的五种演进

第二单元

与薪酬政策相关的要素二：人力资源3P（岗位、绩效、薪酬）

一、适合岗位管理

**步是开展岗位设计，

第二步是进行岗位分析，

第三步是进行岗位评价，

二、全面的绩效管理

其一，要按照SMART

其二，要注重管理

其三，要加强考评人培训

其四，要做好考评结果的运用

二、激励的薪酬管理

第三单元：与薪酬政策相关的要素三：

薪酬管理的一般理论

一、薪酬体系特征

二、薪酬管理的意义

三、薪酬管理原则

四、薪酬管理的目标

五、薪酬的概念和分类

六、薪酬结构

七、薪酬中的激励模型

八、常见的薪酬管理问题

九、如何提高薪酬管理满意度

第四单元企业的薪酬政

一、薪酬政策

二、薪酬政策的制定

三、薪酬政策的基本政策

四、如何制定一个合理且完善的薪酬政策

五、由薪酬政策曲线看薪酬构架设计

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