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黄铁

TQM全面质量管理实务

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课程目标

TQM全面质量管理实务

课程大纲

中高层管理者 
一、 全面质量管理理念  Concept of TQM
 产品质量的价值观  Add value to product for customers
 工作质量的价值观  Do things right to make value to product
 质量管理是系统工程 Quality management is a systematic work
 全员参与、持续改善 Continuous improvement and team work
 管理层在全面质量管理中角色 The role for senior management in TQM
 TQM 的组织和激励机制 Organization structure and incentive system
 
二、 质量管理系统集成的概念 The integrated quality management
 什么是质量工程;What is QE – Quality Engineering
 什么是质量审计;What is management auditing
 质量系统的延伸和扩展:Extension of TQM – QC/QA/QE/Qad
 事后/事中/事前的质量管理-理念的嬗变
Idea changes – after-process/in-process/pre-process quality management
 
三、 TQM常用质量管理工具 Frequently used quality management tools for TQM
 团队模式-品管圈活动实务 Team work – QCC
 头脑风暴和8D Brain storming and 8 Disciplines
 质量管理策略 Quality management strategies mapping/SWOT
 质量管理的标杆管理 Quality management benchmarking
 质量功能配置系统实务 Quality Function Deployment – QFD system
 工序能力控制 Special process control and capability/SPC and its components;
 其他统计工具
 
四、 体系建立与操作
 Deming的十四要点 Deming’s 14 key points
 全面质量管理示意图 Map for TQM
 各阶层达成质量要求角色示意图 Role defining and positing
 QC推动六工具 6 QC tools as facilities
五、 案例讨论 Case studies
 
基层员工
 
一、 TQM诞生
 
二、 为什么要采用TQM质量方法
 VOC客户之声
 质量成本
 TQM和零缺陷
 TQM和ISO9000
 
三、 什么是TQM
 TQM的含义
 TQM八大原则
 PDCA、戴明和TQM
 TQM的特点和关键特性
 PDCA管理循环
 
四、TQM的管理基础工作
 标准化工作
 质量信息工作
 质量责任制
 质量目标管理
 看板管理
 
五、TQM成本管理
 质量成本定义
 质量成本项目设置和分类
 质量成本管理
 全面质量成本管理
 
六、TQM改善工具
 新QC七大工具
 
七、TQM是现代企业的生存之道
 力量在于整个流程
 在企业中开展TQM的八大步骤
 开展TQM的关键成功因素
 质量改进
 
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