QC新旧七大手法培训-诺达名师质量品质管理培训

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陈秀明

QC新旧七大手法培训

陈秀明 / 安全生产培训师

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课程目标

1. 通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高 2. 提高QC七大手法的运用能力

课程大纲

一、品管新七大手法概述

1-1 品管新七大手法的起源

1-2 品管新七大手法简述

一、品管七大手法的运用

2-1 检查表——收集、整理资料

2-2 排列图——确定主导因素

2-3 散布图——展示变数之间的线性关系

2-4 因果图——寻找引发结果的原因

2-5 分层法——从不同角度层面发现问题

2-6 直方图——展示过程的分布情况

2-7 控制图——识别波动的来源

三、关系图

3-1 定义

3-2 使用范围

3-3关系图的特点

3-4关系图类型

3-5关系图做法

3-6 判別方法

3-7 实例

3-8 注意事项

四、系统图

4-1定义

4-2使用范围

4-3系统图的特点

4-4系统图类型

4-5系统图做法

4-6实例

4-7注意事项

五、亲和图

5-1定义

5-2使用范围

5-3亲和图的特点

5-4亲和图类型

5-5亲和图做法

5-6实例

5-7注意事项

六、矩阵图

6-1定义

6-2使用范围

6-3矩阵图的特点

6-4矩阵图类型

6-5矩阵图做法

6-6实例

6-7注意事项

七、PDPC法

7-1定义

7-2使用范围

7-3 PDPC法的特点

7-4 PDPC法类型

7-5 PDPC法做法

7-6实例

7-7注意事项

八、箭条图

8-1定义

8-2使用范围

8-3箭条图的特点

8-4箭条图做法

8-5实例

8-6注意事项

九、矩阵数据解析法

9-1定义

9-2主要方法

9-3使用范围

9-4实例

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