在大环境恶劣的情况下，如何合法有效地降低用人成本？
如何利用金融危机这段时间，回顾企业的制度与合同，使其成为企业发展的有效助
如何更好地梳理员工关系？
当我们不得不裁员，我们应该怎么做？
从危机中看到机遇，如何利用时机促进企业经营？
一 直面金融危机：是危还是机？
从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会
面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整？
从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整？
二 有效地缩减用人成本
**区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本
利用时机进行薪资及福利的改革
“经济危机”是企业降薪的理由吗？
谨守底线：企业工资成本缩减的极限在哪里？
实际操作时需要考虑的流程问题
三 调整工作管理
调整工时：变标准工时为更灵活的工时制
改革企业休假管理制度
加班管理流程的确认
如何调整企业现有的排班制度？
经济危机情况下，企业要合法地变更员工的岗位需要完成哪些工作？
完成企业HR策略的内部梳理：充分利用公司制度与劳动合同
四 润滑员工关系
经济危机情况下的企业宣传重点
积极发挥工会组织的作用：利用工会推进企业良性劳资关系
利用难得的生产空闲时间进行练兵：用人投资与留人计划
胡萝卜换忠心计划：用有限的钱更有效地建立企业凝聚力
五 当企业不得不裁员：离职过程分析
当面临客观情况或企业经营发展变化，企业不得不安排员工离职
合同到期时，如果企业不想续签，需要完成什么工作？
如何让不适岗的员工离职？（重点讲解不胜任工作岗位离职和试用期考核）
如何安排有重大过错的员工离职？（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）
企业安排员工离职时会涉及到的成本：补偿金、赔偿金及违约金
六 总结与分享：将危机变成机遇
针对学员在工作中遇到的个性化问题进行具体解答
