企业内部控制与全面预算管理实务-诺达名师战略管控培训

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叶建平

企业内部控制与全面预算管理实务

叶建平 / 财务专家

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课程目标

企业内部控制与全面预算管理实务

课程大纲

一、企业内部控制概述

1、内部财务控制的概念

　　——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础

2、内部控制的五要素

　　——如何衡量和控制企业的财务风险

3、内部控制制度设计的步骤

4、内部控制的十大方式

二、内部会计控制制度的设计

1、货币资金控制的关键点及流程

2、实物资产控制的关键点及流程

3、采购与付款控制的关键点及流程

4、销售与收款控制的关键点及流程

5、筹资与投资控制的关键点及流程

6、成本费用控制的关键点及流程

7、担保业务控制的关键点及流程

8、企业涉税业务控制的关键点及流程

三、企业内部控制系统的运行

1、内部会计控制制度的监督检查

2、内部会计控制的局限性及其消除

3、内部会计控制环境的优化

四、全面预算管理概述

1、什么是全面预算管理
2、全面预算管理的特点和原则
3、全面预算管理的模式
4、全面预算管理在实务中的常见问题
5、全面预算管理的作用

五、全面预算管理体系设计

1、全面预算管理体系

2、全面预算管理的内部组织体系

3、全面预算管理的责任中心设计

六、全面预算编制的方法及程序

1、各类预算方法及应用

2、全面预算管理的工作流程及时间安排

3、全面预算编制的程序

七、全面预算的内容及编制

1、销售预算的编制

2、生产预算的编制

3、材料成本预算的编制

4、直接人工预算的编制

5、各项费用预算的编制

6、资本支出预算的编制

7、现金预算的编制

8、预算财务报表

八、全面预算的执行

1、预算的执行与审批

2、预算的调整与考核

3、预算的执行的分析

4、全面预算管理与本量利分析

5、全面预算管理与目标成本法

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