问题提出
例子：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？
1。不思进取：企业人才沉淀问题
2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？
3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解”
4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的
讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？
赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。
所以，奖金未必能让人心动，而罚款却一定可以让人心痛。
奖不如罚——相互要有承诺
赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为来的是意外之财。
老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，
相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。
什么样的工资结构可以让人“关心”
什么叫关心？
如何用钱可以让人的心能“闻风而动”？
你知道这份工资结构的意义吗？——当那位跟单员跟踪订单生产各个环节，终于有一天产品装上集装箱，从工厂大门开出去的时候，他的心情跟老板的心情可是一样的啊！！
危机意识管理的目的
1 。自我危机意识
2。放下武器：事本位
3。企业文化的一部分
拿钱买竞争——竞争不是浪费
1 。邓小平的市场经济
2.美国“把牛奶倒到河里”
3。中国人“置之死地而后生”
人因为需要而必须工作
人是惰性的还是。。。？
危机意识的功用
求生企业工作环境-----需要“强势管理”
如何进行危机意识管理
杰克•韦尔奇：勇于处理绩效差的人
杰克•韦尔奇将人员分成三类：好的20%，良好的70%和后面的10%。
企业如何防止人才沉淀
不少公司采用“末位淘汰制”——规则，指标先订好，然后拿业绩说话——反正，后几位“自行走人”。美国通用电器（GE）公司的1-2-7法；中国海尔有“三工转换”
如何让30人变成36人？
用10%的投入赚取50%的回报
分类淘汰法(（孤立少数）
绩效考核末位淘汰法——末位淘汰法：你的分布点在哪里？
危机意识管理真的可行吗？
香港HT家俬的顾问组
任正非：持续不断的危机意识
选择与权力
危机意识管理有关的分歧
互动与思考
