本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算进行管理等内容，**战略高度来论述预算的重要性。

一、预算的步骤

1、  制定战略和目标

2、  设定经营业绩指标和计划

3、  实现战略指标的经营举措

4、  影响计划完成的主要风险，主要是做评估和相关脚本

5、  计划

二、全面预算的战略性管理

1、  全面预算必须体现战略想法

2、  预算是配置资源的根本手段

3、  预算是实现企业发展的一个关键

4、  预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等

重点说明：

1、预算管理可以有效地规避老板独立决策所带来的风险；

2、在成本导向里面，以预先分配给子公司的成本对子公司进行考核，把超过或不超过成本预算作为考核子公司的重要标准；

3、销售额导向特别适用于非常需要占领市场份额的企业，这一类企业强调市场占有率并急于释放产品优势；

4、在一个拥有多向业务的大集团公司，可以在不同子公司里使用不同导向的预算管理，从而保证集团利润的大化；