1、转变观念，养成“一次将事作对”和“以顾客为中心”的理念。 2、正确认知自身角色，理解生产主管应该承担的职责和要求。 3、学会识别并消除工作流程中的浪费。 4、掌握目视管理方法来完善现场管理。 5、掌握生产主管工作计划方法和过程管理、控制技巧。 6、掌握标准化管理 7、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 8、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法 9、掌握团队工作方法 10、具有更加重视细节管理和源流管理与过程管理 11、掌握如何打造高效的执

 

**部份  生产主管质量和成本意识与工作要求

一、认识生产主管的顾客和工作质量要求

1.1 生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）

1.2 缺陷逃逸原理

1.3 认识自己的顾客

1.4 顾客要求和满意

1.5案例分组讨论：生产主管的顾客是谁？你的顾客是否满意？ 

二、生产主管角色定位与现场日常管理

2.1 从质量、成本、交期、安全看生产主管职责

2.2 生产主管一天、一周和一月的工作

2.3 现场管理：QCDS与4M管理

2.4 现场日常管理必修功课

1）目视管理

2）定置管理

3）设备管理

4）物料管理

2.5 卓越生产主管一日工作室模拟练习

三、 如何降低工作中的劣质成本 

3.1  什么是为顾客而增值的工作

3.2  消除工作的常见浪费

3.3  流程价值分析

3.4  挖宝藏比赛.比比谁找出的浪费更多

第二部份 管理的科学与艺术

四、 管理的基本要求

4.1  如何作好班组工作计划

4.2  如何进行控制

4.3  识别员工需求

4.4  工作标准化

      1）为什么要标准化

      2）如何进行标准化

4.5  强化持续管理

4.6  惯彻源流管理

4.7  实施预防管理

4.8  分组讨论：扁鹊医术高吗？

五、 团队管理和沟通技巧

5.1  大雁群的启示

5.2  团队工作方法

5.3  合作技巧

5.4  生产主管知名不是靠“吼”出来的。

5.5  攻心为上

5.7  如何与员工沟通

5.8  如何与上级沟通

5.9  正向激励和负向激励

5.10  正负向激励效果对比游戏

第三部份 打造卓越的班组执行力

六、 细节决定成败（3.0H）

6.1  认识国人的陋习

6.2  合格率99%是否就好？

6.3  魔鬼藏于细节

6.4  用心才能看得见

6.5  简单的招式练到极致便是绝招

     1）IPO图分析

     2）PDCA循环

6.6  6S本质是细节

6.7  良好的心态

6.8  分组讨论：乘飞机安全还是汽车安全？

七、 打造卓越的执行力

7.1  构成执行力核心要素

    1）心态要素

    2）工具要素

    3）角色要素

    4）流程要素

7.2  如何形成健康的执行力心态

    1）现实心态：让目标与现实统一起来

    2）尝试心态：让行动与设想统一起来

    3）无过心态：让自信与谨慎统一起来

    4）弃疑心态：让直接与迂回统一起来

    5）预启心态：让时间与空间统一起来

7.3  如何避开执行过程中的误区

    1）角色误区：怎样才能不把别人当成自己

    2）思维误区：怎样才能不把战略当成策略

    3）程序误区：怎样才能不把过程当成结果

上一篇： 在设计和制造的防错培训大纲 下一篇：班组长管理技能提高培训班