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童志鹏

精益生产和生产现场改善基层管理实操陪训课

童志鹏 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

培 训 内 容 
主题一:精益生产概述 
1、精益生产的历史起源 
2、为什么要推行精益生产 
3、目前企业与精益企业的差距 
4、中国企业实施精益生产的障碍 
5、精益企业转型重点 
6、世界精益企业指标 

主题二:精益企业员工改善意识 
1、精益企业成功的要素 
2、改善给企业带来的影响 
3、改善的误区 
4、帮助员工拥抱变革 
5、企业利润及成本模式分析 
6、持续改善 

主题三:现场工作改善认知与渗入 
主题四:现场改善之问题分析与系统解决 
1、分析问题的方法之一:4M1E 
2、分析问题的方法之二:PDCA手法 
3、分析问题的方法之三:5Y法 
4、现场作业不良的主因 

主题五:现场品质改善 
主题六:现场交货期改善 
1、计划不确定因素的影响 
2、计划执行无效与无效透析 

主题七:现场改善之目视管理与消除浪费  
1、如何识别现场中的浪费 
2、工厂中常见的浪费及控制  
3、改善之5S与目视管理   
4、目视管理常用的12种工具  

主题八:现场效率提升与改善 
主题九:生产现场常用改善工具 

主题十:车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升 
1、目标与绩效——生产现场实施的能力 
2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用 
3、生产计划——生产现场交货期管理  
4、时间管理——从自我管理开始 
5、品质改善——零缺陷的方法和思路 
6、员工培育——源头活水 
7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中 
8、有效沟通——保持高昂士气 
9、建设团队——自我提升与成长

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