提升员工能力培训

**部分 入局
一、入局机会分析——万事是俱备
二、你是否具备入局商业地产的条件
三、入局之前需要思考的八个问题
四、入局之后排疑解惑的八个锦囊

第二部分 布局
一、商业地产概述
二、设计步步获利的项目开发流程
分析：商业地产项目操盘培训案例！
解析：商业地产项目操盘内训案例!
案例：商业地产项目操盘课程案例分析！


第三部分 谋局
**关键步骤：市场调查
第二关键步骤：项目选址
第三关键步骤：商业项目的定位与业态组合规划
第四关键步骤：商业地产的规划与设计
第五关键步骤：整合制胜的成功招商法门
第六关键步骤：商业地产的营销推广
讨论：企业商业地产项目操盘的八面金刚
案例：一次失败的商业地产项目操盘培训案例
分组：如何打通企业商业地产项目操盘的任督二脉？


第四部分 守局
一、守局就是为了确保四方的利益
二、守局的四个诫条
三、让商业管理不再复杂——构建规范的商业管理架构
四、让商业管理可以增值——铸造无缝经营管理体系
五、让物业管理为您保值——将细节完善到极致