企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界5 强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、

 模拟能力训练课程基本内容

1、 战略管理能力

房地产市场宏观环境PEST分析

战略如何超越不确定性

赢利能力与竞争优势

战略思维能力培养

2、 经营决策能力：

决策的一般方法

经营决策能力培养

基于经济学原理的决策分析

企业经营决策思路创新

3、 市场开发能力

目标市场、战略群组分析

顾客需求分析能力

洞察市场变化能力

预测市场未来趋势能力

4、 项目策划及成本控制能力

项目市场定位

房地产项目策划

项目可行性研究与投资决策

资源的合理配置

合理制定项目计划

项目成本控制

5、 财务管理分析能力

学习填写现金流量表、利润表和资产负债表

了解资金运作，提高资本运营效率

简单分析财务报表，

利用财务数据提供决策依据

6、 沟通能力

与政府及相关方的沟通能力

与银行、投资方的沟通能力

与用户的沟通能力

与团队的沟通能力

7、 团队建设能力

如何打造高效和谐团队

团队基于胜任特征的角色分配

体验团队发展的四个时期

科学评估团队绩效的能力

8、 企业文化管理能力

规划企业愿景、使命

企业价值观与目标

培育企业文化能力