《国学思想与领导管理艺术》-诺达名师中国传统文化内训

课程目标

1、了解中西方管理的差异。 2、了解如何将儒家的“德治”与“仁政”运用到企业管理之中。 3、了解如何将墨家的“团队”与“义利观”运用到企业管理之中。 4、了解如何将道家的“无为”与“道法自然”运用到企业管理之中。 5、了解如何将法家的“法治”与“法术势”运用到企业管理之中。课程收益： 1、中国企业为什么必须学习中国传统管理智慧。 2、学习运用道家的无为管理。 3、领导如何有效树立威信？ 4、如何让员工自动自发？ 5、如何管理能人鸟人？ 6、如何有效激励员工？ 7、如何

课程大纲

一、诸子百家与企业管理

1、中西方管理的差异

2、企业以人为本，管理以人性为本。

3、“道德人”还是“经济人”？重“术”还是重“道”？

4、何逸舟老师认为对于诸子百家，企业在运用时可遵循如下原则：

创业重墨家；

立业重法家；

守业重儒家；

强业重道家；

并用成大家；

终归易家。－－何逸舟

二、国学思想与用人之道

1、儒家的人才观

2、墨家的人才观

3、道家的人才观

4、法家的人才观

5、如何运用儒墨道法各家思想管理能人鸟人？

重治小团队！

重才还是重德－－儒家

我知道但我假装不知道－－道家

尊重不倚重，手中有筹码－－法家墨家

沟通来化解－－（儒家）

原则不动摇，小过可宽恕－－（儒家）

轻易不许诺，许诺必兑现－－（墨家）

三分看短处，七分看长处。

6、如何运用儒墨道法各家思想识人、选人、用人、育人、留人？

选人比用人更重要

制度管人不是人管人

如何管理身边的人

庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术

晋商如何用人

信任用人、性格用人、好恶用人、

如何有效用人长短

用合适的员工而不是四处寻找好的员工

三、国学思想与无为管理之道

1、诸子百家论无为

2、道家的无为无不为

3、如何在管理中运用无为思想

治大企若烹小鲜

管理者实施无为管理的三项修炼

4、实施无为管理的同时如何做到让员工自动自发工作

制度是自动自发的前提

需求是自动自发的动力

文化是自动自发的源泉

目标是自动自发的方向

行动是自动自发的榜样

心动是自动自发的关键

四、国学思想与管理者修为之道

1、儒家思想与现代孝道

2、庄子学说与快乐人生

3、管理者的道义良知与责任

4、员工如何树立责任意识

五、国学思想与激励之道

1、领导者四能

2、员工为什么没有激情

3、如何有效激励员工

激励员工先激励自己

如何持续地维持团队地激情与活力

奖励不完全等于激励

如何让奖励更有效果

从韩非子思想看如何有效赏罚

激人不如激心

个人激励与团队激励

有效的激励是让员工感到是在为自己工作

六、国学思想与威信之道

1、韩非子学说与领导者威势

2、如何实施隐藏式管理？

3、建立威信的8大策略

身份、地位、形象、德行、借力、性格、成就、能力

七、国学思想与团队沟通之道

1、墨子学说与团队铸造

2、孔子的沟通之道

3、墨子的沟通艺术

4、《易经》思想与沟通之道

4、沟通的五大要领

八、国学思想与危机管理之道

1、《周易》阴阳学说与危机管理

2、《道德经》反者道之动理论与危机原理

3、从道家学说看危机管理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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