孙子兵法与HR管理之道-诺达名师孙子兵法研究与应用培训

孙子兵法与HR管理之道

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课程目标

以“道”谈智慧、以“天”说和谐、以“地”析抱负、以“将”谋策略、以“法”练技能。本课程诚意邀约在企业辛勤劳作的管理人员和HR工作者，共同探讨与分享……

孙子兵法与HR管理之道

一、“道”的智慧

1、“道”是什么

2、人从众关系式

3、统御和链接的着陆

4、如何成为行之有效的“道”

5、工作坊：大写的人/“苹果”的智慧/放飞的风筝

二、“天”的和谐

1、“天”的含意

2、适时“适者生存”

3、成就“成事在天”

4、追求多赢的责任

5、工作坊：企业人“远景”图/共存、共有、共享/平衡格局

三、“地”的抱负

1、“地”的内涵

2、“天时”与“地理”

3、HR管理的着陆点

4、“已所不欲，物施于人”

5、工作坊：留个缺口/一个未画完整的句号/努力在乎动力

四、“将”的策略

1、“将”的令旗

2、2=3的可能性

3、酝酿和引荐的诉求

4、共识文化熏陶一个好心情

5、工作坊：适合的人/动态适应场景/小骆驼的故事

五、“法”的技能

1、“法”的途径

2、凡事以什么为先

3、“短板”与“三及”昭示

4、要约束还是要激励

5、工作坊：主动的漏洞/ 跨越围栏/“解开鞋带”的用意