1、了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况； 2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能； 3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作； 4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理； 5、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等； 6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握； 7、

                                             项目管理与Project实践应用  
● 课程时间：3天
● 课程背景：
本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企业项目管理中的应用。
项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求的增大，需求和变更等的不确定，项目管理给企业管理者带来了很多困扰。在项目管理迅猛发展的今天来看，企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说，充分的掌握项目管理的本质和要领，是提高项目管理技能的根本，同时将信息技术与之结合，建立完善的现代信息化的项目管理体系，更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业，**引入项目管理专业人才，建立符合自身企业发展特点的组织结构，实施项目管理和项目化管理，与企业的战略相结合，为企业在市场的立足谋求一席之地。
Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。
对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业领导者”！
● 课程内容：
本课程分为两天；课程中介绍项目管理的相关知识，统一大家的专业术语和思想，了解当前项目管理软件的应用形势。在成为一个项目管理专业人员之前，熟练掌握项目管理软件操作技能，作为一个专业的项目管理人员是必须的，而Project 2007将在此弥补您对项目管理软件的需求。
本课程在两天的中将对Microsoft Project Professional 2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理，成本的控制等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。
● 课程收益：
1  了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况；
2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能；
3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作；
4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理；
5、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等；
6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握；
7、其他要点！
● 课程内容：
  一、企业项目管理信息化建设的含义
    •  项目管理信息化的基础是什么；
•  微软项目管理软件如何与企业管理结合；
•  MS Project 2007的组成与选择；
•  MS Project系列软件的管理内涵是什么；
注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中 
的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。
  二、项目生命周期和过程组
•  项目生命周期与项目阶段；
•  项目管理干系人的分析；
•  项目过程组与Project项目建立的和谐；
注：项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在项目周期的过程中，会涉及到很多内容，包括了过程
组合其他阶段工作，利用Project建立项目，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。
  三、认识Microsoft Project2007的基本情况
    • MS Project 2007启动和退出
    • Project Professional 2007的操作概况；
    • Project Professional 2007功能概述；
• 学会利用Project 中提供的[帮助]；
注：Project 2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它
的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供帮助，功能辅
助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。
  四、项目任务的规划和创建
    • 制定和编制项目管理计划；
    • 明确项目计划目标和假设、制约因素；
    • 创建项目管理计划的方法；
    • 利用Project“项目向导”编制计划；
    • 项目信息、日历、共享文件的设置；
    注：要给项目做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划项目是有根据和道理
的，Project 2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现   
给用者，从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节，便于在整 
个过程中管理。
   五、项目任务和工期管理
     • 在Project中规划项目任务；
     • Project项目中的组织结构；
     • 设置任务的工期和相关性；
     • Project如何建立任务的链接与拆分；
     • 利用Project实现工作分解和计划评审技术；
     注：Project 系列管理软件大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理，这已经成了Project在   
     项目管理中的有利的一块内容，任务的建立是项目计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过 
     程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个项目赖以准时完成的基础。
   六、利用Project实现资源管理
     • 项目管理资源概述；
     • 在Project中建立项目资源；
     • 项目资源的查看和设置；
     • 为Project中的任务分配资源；
     • 资源的过度分配与管理、调配等；
     注：企业资源是企业项目终能否完成的后盾，然而一个项目经理不仅仅是学会怎么使用资源，对   
     资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个项目经理的标准。Project利用  
     资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。
   七、在Project中实施成本管理
     • 项目成本管理的构成；
     • 资源成本和任务成本；
     • 项目管理中工作分配成本；
     • 利用Project实现项目成本的分析；
     注：无论哪一个机构或项目组，都必须关注成本，而成本在不同的项目组之间所扮演的角色又是不  
     同的，Project**自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助项 
     目组在成本管理上得到有的放矢。
   八、项目综合管理    
 • 在Project中查看和调整信息；
 • 对项目任务的日程排定；
 • 对项目资源的工作分配；
 • 项目日程排定的控制；
 • 设置和修饰个别细小模块；
注：项目综合是对上述各个主要部分做的后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助项目团  
队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。
九、企业项目管理解决方案概述
 注：简单描述微软EPM的情况，这一块内容涉及到企业部署信息化系统需要的知识。
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