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周凌峰

研发人力资源管理

周凌峰 / 中国第一批公司治理顾问

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课程大纲

 单元一、研发战略及研发管理模式 1.产品战略框架 2.产品平台战略 3.产品线战略及规划 4.业界佳的研发管理模式(IPD)介绍 单元二、研发人员及文化 1.研发人员的素质模型 2.研发人员的个性特点 3.企业文化介绍 4.核心价值观及管理原则 5.小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则 单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 1.人力资源管理的价值链 2.人力资源管理大厦 3.研发人力资源管理的3P模式 4.研发人力资源管理的策略及政策 单元四、研发职位体系 1.研发组织结构 2.研发业务流程管理 3.研发职位设计及梳理 4.业界佳的职位评估方法及工具 5.小组演练:研发职位的评估 单元五、研发人员的薪酬设计 1.研发人员的薪酬策略 2.研发人员的薪酬框架和结构 3.研发人员的工资制度 4.研发人员浮动薪酬的设计 5.研发项目奖 6.项目奖的利弊分析 7.研发人员的中长期激励机制 8.案例分析:几家企业研发薪酬方案比较 单元六、研发人员的招聘管理 1.研发人员的招聘渠道管理 2.研发人员的招聘程序 3.基于素质模型的行为面试法 4.角色扮演:研发人员的面试 单元七、研发人员的任职资格管理 1.研发人员的发展通道(双重晋升通道) 2.研发人员的选拔程序 3.研发人员的任职资格体系 4.任职资格认证程序 5.案例分析:W公司研发人员的任职资格体系 单元八、研发人员的培训体系 1.研发组织能力分析 2.研发培训课程体系设计 3.研发人员的培训管理 4.研发人员的思想导师制 5.小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计 单元九、研发部门及人员KPI体系设计 1.KPI设计方法比较 2.基于战略和流程的KPI体系设计方法 3.研发部门KPI设计 4.产品开发团队KPI设计 5.不同职位族的KPI设计 6.案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计 单元十、研发绩效管理体系 1.绩效与绩效管理 2.研发绩效的内涵 3.绩效管理的目的 4.研发部门绩效管理流程 5.研发人员绩效管理制度 6.研发人员的绩效面谈技巧 7.小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题
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