通过系统学习使学员了解采购人员财务管理的整体框架，从而在实际工作中合理运用，提升自身的工作表现。具体可以概括为以下几点： 一、掌握报表分析的方法与技巧，有效诊断供应商管理当中存在的问题 二、通过供应商财务报表的深度分析，合理评价供应商的信用状况，帮助企业防范信用风险 三、掌握不同供应商信用信息搜集的要点，切实降低信用风险 四、掌握商业信用融资的概念与运作思路，通过财务杠杆为公司创造价值 五、掌握与采购相关的税务知识，帮助公司降低税收成本 六、做好与采购相关的成本费用控制，提升公司整体盈利表现

  

一、财务报表分析与经营诊断

（一）财务分析的方法

1）比率分析                   2）趋势分析           3）结构分析

4）综合分析                 

（二）资产负债表的分析

1）资产负债表的结构            2）主要项目的含义与分析

3）资产负债表的分析方法

（三）损益表的分析

1）损益表的结构                2）主要项目的含义与分析

3）损益表的分析方法

（四）现金流量表的分析

1）现金流量表的结构            2）主要项目的含义与分析

3）现金流量表的分析方法

二、采购管理与价值创造

（一）与采购相关的成本费用管控

1）预算管理是面向结果的管理    2）费用控制是面向过程的管理

（二）成本分类

1）固定成本                    2）变动成本

（三）采购费用预算的编制

1）预算编制的方法              2）采购费用预算编制技巧

（四）商业信用融资与财务杠杆

1）商业信用融资                2）财务杠杆

3）供应链金融

（五）采购与税收成本的控制

1）采购过程中应该关注的税收问题2）采购与发票管理

（六）采购部门绩效考核与评价

1）影响采购部门绩效的因素      2）关键绩效评价指标

三、供应链管理中的信用风险控制

（一）信用管理的理念与信用管理体系

1）信用与商业信用及其发展   2）信用风险的来源及其防范

3）信用管理的目标及职能        4）信用信息的获取和解读

（二）供应商资信管理

1）内部信息与外部信息          2）信息分类

3）客观因素                    4）财务因素

5）环境因素                    6）新供应商应该关注的重点信息

7）老供应商应该关注的重点信息  8）个体户应该关注的信息

（三）信用评估

1）LAPP模型                   2）SWOT分析模型

3）营运资本模型                4）特征分析模型