重点介绍常见的财务分析工具与方法的具体运用，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加人员能够深刻理解财务分析的实务操作技巧，从而有效地进行财务分析，为管理层提供分析结果与有效改进管理的建议，有效提升管理水平。在全面成本控制模块，在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，使学员提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托章从大老师多年的管理经验与培训实践的积累，不仅授课角度特点，内容新颖实用，而且课程的讲授方式方面，诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成一个享受的过程，将一

 

财务报表分析篇

一、财务分析的作用与方法

1）财务分析的概念         2）财务分析的作用          3）财务分析的方法

二、财务比率分析

1）反映企业盈利能力的比率              2）反映企业偿债能力的比率

3）反映企业负债能力的比率              4）反映企业资产效率的比率

5）反映企业成长能力的比率              6）反映企业社会贡献的比率

7）反映上市公司状况的比率          

三、现金流量表的分析

1）现金流量结构分析                      2）盈余质量分析

3）产业链地位分析

四、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析

1）竞争战略                              2）产品生命周期

3）股东权益报酬率与五力分析

五、财务杠杆与经营杠杆

1）财务杠杆的概念与作用                   2）财务杠杆系数          

3）经营杠杆与经营杠杆系数     

六、两种典型的综合分析工具及其实务运用

1）沃尔比重评分法                        2）杜邦分析模型

3）典型案例与分享

七、因素穷尽法

1）因素穷尽法需要回答的五个问题           2）因素穷尽法应用原理分析

3）因素穷尽法应用案例               

八、Z—Score模型

1）Z—Score模型介绍                      2）Z—Score模型评价标准

3）Z—Score模型在实践中的改进应用

九、企业增长模式分析与均衡增长

1）企业增长模式                           2）均衡增长方程

全面成本控制篇

一、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义                   2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

1）成本改善，人人有责                    2）销售费用（区域市场价值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

1）成本控制要从源头抓起                  2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

1）资金占用成本的管理                    2）效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1）HR成本                               2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1）文化是一种信仰                        2）夯实成本管理的基础工作