? 单元一、面临的困惑和挑战——案例分享

1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？

2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？

3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？

4. CEO、总裁、董事长的区别何在？

5. 委员会何时设置？如何设置？

6. 董事会如何引进“空降兵”？

7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？

8. 董事长是公司的老大？

9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？

10. 听话的独立董事才是好董事？

? 单元二、搞好董事会建设

1. 公司治理与管理的比较

2. 董事会建设的四个阶段

3. 民企董事会如何建设和改造？

4. 国企董事会如何建设和改造？

5. 是指导，不是管理

6. 委员会的价值和作用

7. 董事会扮演的角色

? 单元三、董事理论与实务

1. 董事的作用

2. 董事的法定产生程序

3. 董事的法定权力、义务、责任

4. 董事会运作机理

? 单元四、卓越董事会的四项重要角色

1. 政策制定和预见

1) 目标

2) 愿景、使命及核心价值观

3) 情感氛围和文化

4) 监控外部环境

2. 战略思考

1) 董事会如何扮演大脑的作用？

2) 战略思考的步骤

3. 管理层监督

1) 对数据模式的观察

2) 风险控制

3) 董事责任系统和明细项目

4. 责任

? 单元五、卓越董事会的三大构建模块

1. 团队活力

2. 信息结构——信息渠道

1) 董事会简报

2) 管理层信件

3) 职员调查

4) 董事外访

5) 委员会报告

3. 对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）

? 单元六、打造卓越董事会的关键要素

1. 称职的首席执行官/总裁及其继任人

2. 首席执行官/总裁薪酬

3. 正确的战略

4. 领导储备库

5. 对财务安全、绩效和风险的控制

? 单元七、董事会和董事的开发与评价

1. 董事会开发

2. 培训和开发董事会的方法

3. 差劲的董事是怎样的？

4. 董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享

5. 董事会和董事绩效评估——案例分享

? 单元八、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

2. 自检式总结