课程目标
1)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势
2)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体竞争力
3)从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主,不断挖掘成本管控的金矿
4)把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面,全面改善成本管控的效果
5)养成良好的全员成本文化,不断改善成本管理,提升企业的盈利能力
6)将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起,将成本管理的过程管理与结果管理有效链接,提升组织的成本绩效
课程大纲
一、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义 2)企业资源配置模型
二、改善工作,将成本变为投资
1)成本改善,人人有责 2)销售费用(区域市场价值)的分析
3)产品价值的分析 4)某大型发动机生产企业年终奖发放案例
5)实物福利发放案例
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起 2)价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1)资金占用成本的管理 2)效率成本的管理
3)风险成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1)HR成本 2)质量成本
六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰 2)夯实成本管理的基础工作
总结:预算管理与成本控制的完美结合
1)预算管理是面向结果的管理 2)成本控制是面向过程的管理