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周凌峰

优秀董事监事修炼——实战训练营

周凌峰 / 中国第一批公司治理顾问

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课程目标

【课程收益】 作为学员,参加这个培训后将: 1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

课程大纲


单元一、集团企业公司治理

1.    什么是公司治理

2.    国有企业公司治理常见难题

3.    国有公司治理改革:“治标”和“治本”

4.    集团公司如何治理?

5.    实战案例分享:某集团母子公司治理

6.    实战案例分享:某控股公司分层治理

7.    思考:基本的公司治理从哪里着手?

8.    现有公司法的“不足”之处及剖析

单元二、董事监事的法律责任与义务

1.     为什么需要一个董事会?

2.     法律实施中的董事和董事会概念

3.     董事会和监事会的具体职能,除公司章程规定外,董事会和监事会还能做什么?

4.     董事监事的忠诚义务及剖析

5.     董事监事的勤勉义务及剖析

6.     董事监事责任标准如何把握?

7.     董事监事责任风险的如何应对?

8.     董事监事渎职的后果:公司行动和股东诉讼

单元三、董事监事的任职资格及任免

1.    董事监事的消极资格和积极资格有什么不同?

2.    合格的董事和监事应具备哪些任职资格?

3.    国有企业董事和监事常见任职误区方面存及应对策略

4.    “问题”董事的类型:花瓶式董事、超级型董事、斗牛型董事…

5.    如何选聘董事监事?选聘程序?

6.    实战案例:某集团公司董事任职资格

7.    实战案例:某公司监事任职资格

8.    讨论:目前我们集团公司董事和监事任职资格需要改进的地方

单元四、董事会和监事会建设

1.     国有董事会制度常见问题

2.     国有企业董事如何改革?难点在哪里?建议

3.     有效董事会的构建:规模、结构与董事来源

4.     案例分析:某公司董事构建规划

5.     思考:股东董事、经理董事与独立董事:角色的异同?

6.     监事会运行过程中的问题

7.     如何有效发挥集团监事会职能?

8.     案例分享:某国有集团“351”大监督机制

9.     案例分享:集团管控下派出监事会特点和制度框架

10.  国有职工监事角色定位如何摆脱尴尬局面?

11.  独立董事与监事会有什么不同?独立董事制度与监事会制度如何结合?

单元五、董事监事的有效履职及技能修炼

1.     董事监事有效履职从哪几个方面入手?

2.     规则程序履职和技能履职有什么不同?

3.     发挥战略决策职能:如何召开战略研讨会?如何发挥战略质询功能?

4.     发挥监督检查职能:履职监督与评价、财务监督检查、内部控制与风险管理监督

5.     国有企业监事会发展趋势:“三结合”的监督模式

6.     监事会监督和董事监督有什么不同?

7.     如何有效对管理层进行监督?

8.     国有企业董监事常见履职存在障碍及应对策略

9.     董监事技能修炼从哪入手?

单元六、董事监事的评价与开发

1.    六项董事治理关键指引

2.    董事评估所需要做的十件事情?

3.    董事监事的自我评估

4.    董事会监事会的考核/评价流程

5.    两个案例分享:董事监事绩效评估

6.    培训和开发董事监事的方法

7.    实战案例分享:董事应该具有的价值观和个人素质

8.    现场练习:董监事领导风格测试


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