课程大纲：
导言：管理的真相
- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织
- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调
- 企业营收与利润保持高增长率
**讲: 华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队
一、华为如何选人、用人、评价人
1、考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能
2、不按资排辈、按序排辈，不按能力、学历、资历
3、按贡献、责任结果评价干部
4、平台、赛马文化，选拔制取代培养制
5、破格提拔、能上能下、末位淘汰
6、华为薪酬体系
7、华为借鉴西点军校实行ABC考核
二、华为如何进行价值分配
1、获取制取代授予制
2、按效益确定薪酬包与奖金包
3、以奋斗者为本、多劳多得、拉开差距
4、货币资本与人力资本分配比例
5、拉车人与坐车人分配、拉车人在拉车时与不拉车时的分配
6、全流程分享，前后一致、上下同心
三、华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队
1、选拔制取代培养制、获取制取代授予制
2、将军是打出来的
3、破格提拔、末位淘汰、能上能下
4、狼性文化
5、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍
四、华为如何打破平衡、激发组织与人才活力
1、封闭结构必然熵死，远离平衡、开放合作
2、人力资源开放与吐故纳新、战略预备队
3、跨专业、BG、区域流动、内部人才市场
4、循环赋能、训战结合
五、华为如何让一线直接呼唤炮火、建立前后一致的经营机制
1、五至十年**改革逐步实现“班长的战争
2、一线授权的重要性与授权前提
3、一线授权思路、总部保留权限
4、前方不需要的人、部门、流程都是多余的
5、前方拉动后方，后方支持前方、前后协调与问责机制
6、简化流程、降本增效
六、华为价值观的巨大推动作用
1、以客户为中心、以奋斗者为本，持续艰苦奋斗
2、自我批判、危机感
3、力出一孔，利出一孔
4、团结合作，集体奋斗是华为文化精髓
5、领导者心胸决定组织成败
6、开放合作：一杯咖啡吸收宇宙能量
第二讲: 华为的战略管理
一、专注、针尖、压强战略
二、产品组合与创新战略
三、厚积薄发战略
四、成本战略：三个人拿四个人的工资干五个人的活
五、人才战略：平台、赛马文化、炸开人才金字塔
六、开放合作战略
七、质量战略：质量是我们的自尊心
总结互动答疑
