前言

一、工程总承包（EPC）模式政策解读

（一）宏观经济对建筑业的影响分析

（二）建筑业发展现状与政策解读

（三）工程总承包（EPC）模式发展前景展望

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二、工程总承包（EPC）模式分析

（一）关于建设工程承发包模式的分析

（二）实施过程阶段及主体的分析

（三）承包范围层次及模式的分析

（四）关于EPC模式必要性的问题

（五）发包人采用EPC模式主观要求

（六）EPC模式统揽全局的客观可能

（七）关于EPC模式要点及难点的问题

（八）其他承发包模式优点和要点

（九）EPC承发包模式的要点和难点

（十 ）关于EPC模式应当注意的几个关键问题

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三、EPC工程总承包项目管理实践

（一）工程总承包项目合同模式及其管理要求

（二）国内外EPC总承包项目管理发展趋势

（三）工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理

（四）EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点

（五）EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）

（六） EPC项目勘察设计阶段的管理

（七）EPC项目采购阶段的管理

（八）EPC项目施工阶段的管理

（九）EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

（十）EPC项目收尾及验收阶段的管理

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四、“六划思维”助力EPC工程总承包项目风险防控

（一）“六划思维”助力EPC工程总承包项目风险分类与管理

（二）EPC工程总承包项目风险识别与各部门工作重点

（三）FIDIC合同有可能导致承包商增加成本M种因素分析

（四）EPC工程总承包项目X类N种风险清单梳理

（五）EPC工程总承包项目各阶段典型风险分析

（六）EPC工程总承包商风险因素评价模型构建与解析

（七）EPC工程总承包项目风险防范措施与对策

（八）EPC工程总承包项目风险防范案例解析

（九）EPC工程总承包项目常见问题结合案例解决思路分析

（十）EPC工程总承包项目风险防范建议

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五、工程总承包（EPC）模式问题解答

（一）“六划思维”模型深度解析

（二）投标时遇到“设计施工承包模式的理解”问题，如何应对？编制的投标文件内容是否应包括：工作内容、责任、承担的风险、工作流程等？

（三）EPC项目中设计如何才能做到发挥源头引领，服务施工，创造更大的利润点，以实现EPC项目总承包优势？

（N）结合企业项目实际解答学员在工作中的实际问题？

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结语