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课程背景:
目前,建筑业深化改革大力推进,EPC工程项目总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合,更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理水平,已成为建筑施工企业当下的一大课题。
课程收益:
**培训,使学员充分了解EPC工程项目的特点和内容、优缺点、全过程管理要点、
各阶段管理要点、运营管理、质量管理和造价全过程控制等,全面提升管控能力。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:建筑施工企业中高层和相关岗位
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容:
**讲 EPC工程项目概述
一、EPC工程项目总承包概念
二、EPC工程项目总承包特点
三、EPC工程项目总承包的内容
▲本讲互动与答疑
第二讲 EPC工程项目总承包模式的优缺点解析
一、EPC工程项目总承包模式的五大优点解析
二、EPC工程项目总承包模式的四大缺点解析
▲本讲互动与答疑
第三讲 EPC工程项目总承包施工全过程管理要点
一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容
二、EPC工程总承包项目施工执行计划
三、EPC工程总承包项目施工质量计划
四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划
五、EPC工程承包项目施工进度计划
六、EPC工程总承包项目施工准备工作
七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制
八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理
九、EPC工程总承包施工过程控制
十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制
十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作
▲本讲互动与答疑
第四讲 EPC项目各阶段管理要点
一、项目管理的投标阶段
二、项目管理的设计阶段
三、项目管理的采购阶段
四、项目管理的施工阶段
案例 某EPC项目完工日期和索赔天数的分析
▲本讲互动与答疑
第五讲 EPC工程总承包运营管理
一、工程总承包模式
(一)EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包
(二)EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)
(三)DB模式(施计与施工总承包)
(四)EP模式(采购总承包)
(五)PC模式(采购施工总承包)
二、总承包项目管理的基本原则
三、总承包项目管理的内容和程序
四、总承包项目管理的组织
五、EPC工程项目具体分类(模式)
六、项目策划
七、项目设计管理
八、项目施工管理
九、项目试运行管理
十、工程总承包项目验收
十一、项目进度管理
十二、项目费用管理
十三、项目安全、职业健康与环境管理
十四、项目资源管理
十五、项目沟通与信息管理
十六、项目合同管理
案例 某工程承包合同计算价分析
▲本讲互动与答疑
第六讲 EPC工程质量管理
一、承包商的资质要求
二、质量保证体系的要求
三、设计阶段质量控制
四、采购阶段质量控制
(一)供方资格的评价和选择
(二)物资采购的质量控制
五、进场材料的验收和验证
六、现场材料的管理
七、施工阶段质量控制
九、工程资料质量控制
▲本讲互动与答疑
第七讲 EPC项目工程造价全过程控制与案例分析
一、工程造价动态控制原理
二、工程造价控制的目标
三、工程造价控制的原则与内容
四、工程造价控制的重点
(一)事前控制
(二)事中控制
(三)事后控制
五、工程造价精细化管控全流程
▲本讲互动与答疑
第八讲 全面互动答疑与课程总结
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