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课程背景:
目前,建筑业深化改革大力推进,EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合,更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理,已成为建筑施工企业当下的一大课题。
课程收益:
**培训,使学员充分了解项目管理的5大过程、9大知识领域、EPC工程管理特点和准确理解传统项目管理与EPC工程项目管理的区别。并全面掌握EPC工程各阶段管理要点,提升EPC工程总承包范围管理、成本管理、质量管理、沟通管理、采购管理、风险管理等方面的管理能力。
课程时间:0.5天,6小时/天
授课对象:建筑施工企业中高层和相关岗位
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容:
**讲 EPC概述
一、EPC工程总承包概念
二、EPC工程总承包特点
三、EPC工程总承包优势
四、EPC工程总承包的内容
第二讲 项目管理的五个过程
一、项目的启动过程
二、项目的计划过程
三、项目的实施过程
四、项目的控制过程
五、项目的收尾过程
第三讲 项目管理的九大知识领域
一、项目整体管理知识
二、项目范围管理知识
三、项目的时间管理知识
四、项目的成本管理知识
五、项目人力资源管理知识
六、项目的质量管理知识
七、项目的沟通管理知识
八、项目的风险管理知识
九、项目的采购管理知识
▲本讲互动与答疑
第四讲 EPC工程总承包项目施工全过程管理要点
一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容
二、EPC工程总承包项目施工执行计划
三、EPC工程总承包项目施工质量计划
四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划
五、EPC工程承包项目施工进度计划
六、EPC工程总承包项目施工准备工作
七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制
八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理
九、EPC工程总承包施工过程控制
十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制
十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作
▲本讲互动与答疑
第五讲 传统施工总承包模式与EPC总承包模式的区别
一、传统施工总承包模式
二、传统施工总承包模式的缺点:
三、EPC总承包模式的理论
四、EPC总承包的特点
五、EPC承包模式的优点
第六讲 全面互动答疑与课程总结
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