提纲

**讲  EPC项目工程造价管理与案例分析

一、EPC项目工程造价核心理论

（一）工程量清单计价规范

（二）定额适用范围

（三）建筑安装工程费用项目组成

（四）建筑安装工程费用内容

二、EPC项目工程造价管理的目标

三、EPC项目工程具体分类

四、EPC项目工程造价预算管理要点

五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理

六、EPC项目工程施工图管理

七、EPC项目工程计量计价管理

案例  某 EPC项目工程造价管理实操

▲本讲互动与答疑

第二讲  EPC项目工程造价全过程控制与案例分析

一、工程造价动态控制原理

二、工程造价控制的目标

三、工程造价控制的内容

四、工程造价控制的重点

（一）事前控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例  某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析

一、工程变更原因分析

二、工程变更定义和范围

三、工程变更价款的计算与确定

四、工程变更的分类及其分析

五、工程变更发生后的处理流程

六、工程变更与工程索赔的关系

七、业主对工程变更的控制

八、承包商工程变更处理策略

案例  某 EPC项目工程造价变更管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、、费用索赔分析与计算

四、、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例  总承包索赔案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲   EPC项目工程造价管理中存在的问题及应对策略

一、EPC项目工程造价管理中存在的问题

二、EPC项目工程造价管理问题应对措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天