**讲  工程项目前期策划

一、工程项目前期策划概述

二、项目的目标设计

三、工程项目的可行性研究

四、前期策划中的几个问题

第二讲  工程项目组织

一、工程项目组织概论

二、工程项目的组织形式

三、工程项目管理的组织形式

四、项目经理

第三讲  沟通管理

一、几种重要的沟通

二、沟通中的问题及原因

三、项目沟通方式

第四讲  工程项目范围管理

一、项目范围管理的概念

二、工程项目的系统分析

三、工程项目的环境分析

四、工程项目的结构分析

五、工程项目系统界面分析

第五讲  工程项目计划

一、工程项目计划系统

二、工程项目工期计划

三、工程项目成本计划

四、工程项目资源计划

第六讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例

第七讲 工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例

第八讲  安全管理

一、安全管理概述

二、施工过程中几个安全点的控制与管理

第九讲  工程项目全面风险管理

一、工程项目风险因素识别

二、风险评价

三、风险控制

第十讲  实施控制

一、工程项目实施控制系统

二、工程项目进度控制

三、工程项目成本控制

四、工程项目质量控制

第十一讲  工程项目管理的薄弱环节及改进对策

一、项目管理中存在的薄弱环节

二、加强和改善项目管理的对策

第十二讲  案例分析

案例一  确定价值分部工程项目

案例二  某公建工程施工总承包项目管理

案例三  外商投资的某公建工程施工总承包项目管理

第十三讲  互动与答疑

时长：1~2天