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卢森煌

运营的卓越产品思维-道法势术器

卢森煌 / 阿里巴巴产品经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

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课程大纲

课程名称:运营的卓越产品思维-道法势术器培训时长:1天课程大纲:

一.  卓越产品经理的“道”

1. 科学思维:统计学、**性原理、因果性和相关性、控制变量法

2. 结构性思维:象限分割、时间线、层级图、辩证

3. 常用的分析框架:PEST、SWOT、精益创业画布、供需连、点线面

4. 美的修养:美学、艺术史、潮流文化

二.  卓越产品经理的“法”

1. 人性美的洞察:好美、善良、团结、成就感、契约精神、超越自我

2. 人性恶的洞察:傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食和色欲

3. 商业洞察:经济学、金融学、行为经济学、产业链思维

4. 社会洞察:社会学、人类学、心理学、组织行为学

5. IT行业发展洞察:摩尔定律、AI奇点、区块链

6. 需求洞察:需求真伪、需求根本、需求转换

7. 供给定位:痛点(三角模型)、痒点、爽点

8. 体验打造:峰终定律、心流、行为引导

9. 业务逻辑解耦:数据、引擎、算法、场景业务

三.  卓越产品经理的“术”

1. 企业战略拆解能力:华为BLM

2. 战术落地方法:金字塔、鱼骨图

3. 资源不足的应对:要、抢、借、薅、激

4. 财务分析:收入成本表、动态测算

5. 竞争策略:时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺

6. 产品生命周期管理:萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期

7. 产品研发周期管理:立项、策划、开发、测试、内测、上线、运营

8. 个人影响力构建:业务权威、魅力展示、会来事儿、左右逢源

9. 向上管理:要资源、要重视、要预期

10. 平级管理:技术、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容

11. 向下管理:分解、合作、赛马

12. 外部管理:用户、客户、供应商、媒体

13. 复杂产品项目的管理要义:目标SMART、执行PDCA

14. 高阶市场洞察力:跨学科融合、人性把握、商业思维

15. 数据化指导工作:埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读

16. 增长黑客方法实践:AARRR、疯传

17. 不同领域的心法:商业化、工具类、重技术、SAAS、平台

18. 不同客户的心法:2C、2B、2G、2B2C

19. 不同形式的心法:APP、小程序、PC网页、移动端网页、VR

四.  卓越产品经理的“势”

1. 经济下行的社会趋势

2. 消费降级与升级

3. 中美博弈的国产化时代机遇

4. AI时代的机会与挑战

5. 互联网下半场的竞争格局

6. 出海时代的政策、竞争、技术、文化

7. 强化信息安全背景下的边界思维

8. 反垄断与互联网马太效应的平衡

9. 新基建的应用点:大数据、云计算、5G

10. 老基建的新概念:支付、地图、搜索、推荐、输入

11. 互联网开始改造“隐晦行业”

五.  卓越产品经理的“器”

1. 认知破圈的固定动作:新信息来源、认识大咖、隐形教练

2. 时间管理:把80%时间用在人上、高阶产品经理的年/月/周/日安排

3. ChatGPT辅助:调研、文档生成、头脑风暴

4. 高阶项目管理工具实践:飞书、钉钉

5. 高阶原型/UI团管理实践:Figma、sketch、墨刀

6. 高效测试的工具实践

7. 数据分析工具和方法

8. AB测试

9. 风险控制:边际上限、总额上限、问题追踪

10. 灾难/事故应对

11. 标准化开会技巧:调动参与、方向引领、共识达成、信息传达

12. 演讲技巧:环境打造、走位动作、情绪感染

13. 一对一沟通技巧:STAR、6W2H

14. 商业计划书思维和撰写

15. 高阶PPT展示技巧

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