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课程名称:运营的卓越产品思维-道法势术器培训时长:1天课程大纲:
一. 卓越产品经理的“道”
1. 科学思维:统计学、**性原理、因果性和相关性、控制变量法
2. 结构性思维:象限分割、时间线、层级图、辩证
3. 常用的分析框架:PEST、SWOT、精益创业画布、供需连、点线面
4. 美的修养:美学、艺术史、潮流文化
二. 卓越产品经理的“法”
1. 人性美的洞察:好美、善良、团结、成就感、契约精神、超越自我
2. 人性恶的洞察:傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食和色欲
3. 商业洞察:经济学、金融学、行为经济学、产业链思维
4. 社会洞察:社会学、人类学、心理学、组织行为学
5. IT行业发展洞察:摩尔定律、AI奇点、区块链
6. 需求洞察:需求真伪、需求根本、需求转换
7. 供给定位:痛点(三角模型)、痒点、爽点
8. 体验打造:峰终定律、心流、行为引导
9. 业务逻辑解耦:数据、引擎、算法、场景业务
三. 卓越产品经理的“术”
1. 企业战略拆解能力:华为BLM
2. 战术落地方法:金字塔、鱼骨图
3. 资源不足的应对:要、抢、借、薅、激
4. 财务分析:收入成本表、动态测算
5. 竞争策略:时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺
6. 产品生命周期管理:萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期
7. 产品研发周期管理:立项、策划、开发、测试、内测、上线、运营
8. 个人影响力构建:业务权威、魅力展示、会来事儿、左右逢源
9. 向上管理:要资源、要重视、要预期
10. 平级管理:技术、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容
11. 向下管理:分解、合作、赛马
12. 外部管理:用户、客户、供应商、媒体
13. 复杂产品项目的管理要义:目标SMART、执行PDCA
14. 高阶市场洞察力:跨学科融合、人性把握、商业思维
15. 数据化指导工作:埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读
16. 增长黑客方法实践:AARRR、疯传
17. 不同领域的心法:商业化、工具类、重技术、SAAS、平台
18. 不同客户的心法:2C、2B、2G、2B2C
19. 不同形式的心法:APP、小程序、PC网页、移动端网页、VR
四. 卓越产品经理的“势”
1. 经济下行的社会趋势
2. 消费降级与升级
3. 中美博弈的国产化时代机遇
4. AI时代的机会与挑战
5. 互联网下半场的竞争格局
6. 出海时代的政策、竞争、技术、文化
7. 强化信息安全背景下的边界思维
8. 反垄断与互联网马太效应的平衡
9. 新基建的应用点:大数据、云计算、5G
10. 老基建的新概念:支付、地图、搜索、推荐、输入
11. 互联网开始改造“隐晦行业”
五. 卓越产品经理的“器”
1. 认知破圈的固定动作:新信息来源、认识大咖、隐形教练
2. 时间管理:把80%时间用在人上、高阶产品经理的年/月/周/日安排
3. ChatGPT辅助:调研、文档生成、头脑风暴
4. 高阶项目管理工具实践:飞书、钉钉
5. 高阶原型/UI团管理实践:Figma、sketch、墨刀
6. 高效测试的工具实践
7. 数据分析工具和方法
8. AB测试
9. 风险控制:边际上限、总额上限、问题追踪
10. 灾难/事故应对
11. 标准化开会技巧:调动参与、方向引领、共识达成、信息传达
12. 演讲技巧:环境打造、走位动作、情绪感染
13. 一对一沟通技巧:STAR、6W2H
14. 商业计划书思维和撰写
15. 高阶PPT展示技巧
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