课程背景：

读史可以明智，知古方能鉴今，以史为镜可以知兴替。现代企业的管理，必须基于一套符合心念规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧，为我们提供了这样一条“修身、齐家、治国、平天下”的道路。

本课程中，杨子老师提纯《史记》《资治通鉴》以及儒释道兵家的智慧，融合现代企业管理的应用中，帮助管理者成长，提升人文素养，创新管理思路，改善管理方法，提高管理水平，开创管理新局面。

课程收益：

1、以前瞻的高度，提升管理者的传统文化底蕴

2、以新鲜的视角，提升管理者的创新管理能力

3、以智慧的论据，提升管理者的国学应用能力

课程时间：1天（6小时）

课程对象：企业领导干部、各级管理者，职场精英

课纲要点：（以现场呈现为准）

一、以史明鉴，中西方管理的思辨

1、经史子集，串讲国学诸子百家

2、司马迁的史家绝唱、无韵离骚

3、司马光为帝王将相写资治通鉴

4、问道中国文化史上的三个完人

5、四事规，什么是人生**等事

6、心不唤物物不至，心法与方法

7、思辨：中西式管理的五个差异

案例：稻盛和夫的干法活法以及心法

案例：胖东来管理中的儒家文化应用

二、修身修心，管理者的成长进步

1、修己三部曲：敬以安人安百姓

2、管仲提的国之四维：礼义廉耻

3、时代的呼唤与底线：孝悌忠信

4、职业化成长进步的十组关键词

5、职场的人前人后：自律与慎独

6、职业的事前事后：模拟与复盘

7、职务的对上对下：敬畏与和善

8、赢在职场，八种优秀职业心法

9、先要点亮自己，再去照亮他人

案例：建筑企业的特殊激励会

案例：办公室主任的发展瓶颈

案例：春秋五霸齐桓公的死因

三、齐家乐业，管理者的传承发展

1、积善之家，必有余庆

2、唯谦受福，低调避祸

3、家和业兴，和气致祥

4、知足不辱，知止不殆

5、传承孝道，兄友弟恭

6、正人先正己，注重“修己身”

7、妻贤夫祸少，塑造“贤配偶”

8、为之计长远，念好“育子经”

9、用权需避嫌，管好“身边人”

10、提高素质，坚守“三廉”：知廉、倡廉、守廉

11、关心配偶，吹好“三风”：冷风、清风、暖风

12、增强责任，把住“三关”：生活情趣关、廉洁自律关、违法乱纪关

案例：曾国藩的兄弟和后人

案例：晋商乔家大院的家训

四、治平天下，管理者的领导艺术

1、制度像火，必罚明威

2、军令如山，令行禁止

3、文化是魂，上下同欲

4、霸王之兵，率然之蛇

5、上善若水，水之七德

6、有为无为，作为成为

7、无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

8、有善有恶意之动，一切利他，方法自来

9、知善知恶是良知，做对的事，把事做对

10、为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

11、致良知，六个维度点燃管理者的心之力

12、人心惟危，道心惟微，探究管理的本质

案例：婴儿的心灵与状态

案例：刘震云笔下的笨人

案例：电视剧《县委大院》

案例：王阳明治理刁民县