公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的重要课题之一。 公司董事会不再仅仅是一个法律形式，它已经成为一种竞争利器。伟大公司无需伟大领袖，伟大的董事会意味着伟大的公司，潮流已经改变，从现在就开始行动！ 为什么中国治理结构从形式上看，几乎完美而合理，但现实是差强人意！ 中小股东话语权的缺失源于三个方面，一是大股东肆意侵害，二是中小股东的“理性的冷漠”，三是“搭便车”。 为什么美国股东集体诉讼制的可以良好运作，并保障美国证券市场健康发展，而中国目前状况不甚乐观。 在目前，面对大股东利益、全体股东利益、公司的长远利益与社会责任，公司高管在经济理性和商业伦理之间做艰难的选择。 公司内部实际上有个局，一个政治的局，公司政治的棋局。这个局，自股权结构变动开始，棋到中盘即以董事会为中场展开博弈，至经理层执行止。其间，各路人马按法律法规、公司章程与“潜规则”进行多方的自利互动与合纵连横。 【培训收益】 作为学员，参加这个培训后将： 统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责 正确认识公司治理和董事会的作用和价值 董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法 作为企业，将该课程引入培训后，能够： 规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率 理解股权结构与公司治理的关系 明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系 了解治理结构如何设计及运作 理解董事会如何构建和运作机理 理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块 掌握董事任职资格开发及评价 了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式 理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造