1）掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。 2）掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力 。 3）掌握质量控制七大手法，成为你解决现场问题的利器。 4）掌握现场质量数据的收集方法，为你的决策提供科学依据。 5）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！ 6）掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力分析及提高提供保障，超过竞争对手，迎来广泛客户。

1. 序言

1）现场的概念

2）现场管理之屋

3）现场管理的金科玉律

  发生---检查---处置---挖掘---排除---标准化

4）质量的概念及质量的二元特性分析

5）质量管理的概念及质量管理发展的三阶段

6）TQM全面质量管理介绍

7）F质量成本分析

8）质量大师的贡献及我们可以汲取的管理思维

9）现场质量管理应具备的管理意识

  ①顾客**的思想

  ②基于三现主义的现场管理

  ③遵循PDCA解决现场问题的流程

  ④解决现场问题的优先顺序

  ⑤现场问题的预防及处理

  ⑥重视过程解决现场问题的思想

  ⑦现场质量管理偏差的控制：异常原因与偶然原因引起的偏差分析

2. 现场质量管理中数据的收集方法

1）数据的种类：

  ①语言数据

  ②数值数据：计数值、计量值的区别与分析

2）收集数据的目的：从样本判断母群体的信息

3）数据的收集方法

①样本的选择原则

②随机抽样的方法

     随机和随便抽样区别

     简单随机抽样法

     系统随机抽样法

     分层抽样法

     整群抽样法

     等间隔时间抽样法

      ③汇总数据时的注意事项

4）活用统计手法分析数据

3. 现场质量管理中七大手法的运用

1）何谓七大手法

2）手法之一：图表（管理图）

  ①柱状图

折线图

饼图

带状图

雷达图的运用、优点及作图方法

  ②管理图

           管理图的定义及作图方法

     管理图在质量管理中的用途

     质量管理中常犯的两种错误分析

     管理图的判定规则

3）手法之二：帕雷托图（排列图）

   ①质量管理中的80/20原则

   ②排列图的优点

   ③排列图的作图方法及在品质管理中的作用

   ④排列图的注意事项

4）手法之三：散布图

   ①散布图的定义及作图方法及在品质管理中的作用

②散布图分析

③回归及相关分析在现场质量管理中的运用

     相关系数及其检验

     小二乘法确定回归直线

     回归直线在质量管理中的运用

    5）手法之四：直方图

       ①直方图的定义及作图方法及在品质管理中的作用（紧跟日本JIS标准，提供新作图方法）

       ②阅读分析直方图

       ③数据的分布状态

       ④统计学入门：正态分布介绍

     从直方图到正态分布

     卡平方的检验及F检验

     正态分布标准化

     正态分布中工程不良率的确定与分析

     3s与休哈特控制图分析

6）手法之五：鱼骨图（特性要因图、因果图）

   ①鱼骨图定义及作图方法及在品质管理中的作用

   ②收集资料的方法：BS法（头脑风暴法）

7）手法之六：检查表

8）手法之七：分层法

4. 现场质量改善技法

1）现场改善的目的

2）现场改善的着眼点

3）现场改善的障碍

4）工作现场的作业改善

①现场管理中的七大浪费

②现场管理中效率的认识

③IE 七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法   

5）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）

  ①课题选择

 ②现状把握及目标设定

  ③活动计划作成

  ④原因分析

  ⑤对策立案及实施

  ⑥效果确认

  ⑦标准化及固定期管理

  ⑧反省及今后展望

6）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）

5. 质量管理案例分析篇

结语：现场品质管理入门篇是提升管理者品质管理能力的基础培训，旨在引导大家进入质量控制的殿堂，为进一步学习全面的质量控制方法，了解高深的质量管理思维，大下坚实的基础，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。