一、优秀管理者的时、位观念
1、易经的起源和发展
2、从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）
3、中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）
4、优秀中层管理者的角色定位
A、、中层管理者的工作价值观
B、工作职责
C、时间分配与应用
模块内容：
本模块重点解决中层定位问题，员工**个人的努力，终于上升到管理岗位。但是紧接着他们就会面临一个基本业是致命的问题——角色定位不准确的问题。从优秀员工变成中层就像是从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。
当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。
位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是：人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。
随着时间、位置的变化而应该产生不同的变化，这在《易经》中变易、不易、易简就对我们有很好的启示，这三易说的核心是一切事物都在变，在变化中有什么是不变的，在变与不变中我们的管理应该是走向简单，启发我们中层管理者要做好定位要从价值观、岗位职责、时间分配上做好一个优秀的中层。终解决中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色。
1、坤卦智慧与厚德载物
2、跟上级相处的六原则
3、五行对管理层级启示
模块内容：
本模块重点解决中层跟领导相处的问题，定位清楚了，中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力。
曾经有文章把中层管理人员划分为三类：**类叫“恐龙型”中层经理，这类经理能力很强，但是却常常要和上司“谈一谈”。第二类叫“奴才型”中层，满意其忠诚，但不满意其能力。第三类叫“小媳妇型”中层，唯唯诺诺，像个受气包。以上三类，其实都是对中层负面的看法，但确实现实中非常明显的，那么如何来跟领导相处呢？
在《易经》的坤卦就给古人启发了为臣之道，如果选择跟领导相处呢，地势坤，君子以厚德载物不仅仅是品行的修炼，在坤卦中从初爻到上爻爻辞分别给我们启发了选择方向、修炼品德、承担责任、谨慎语言、顺势而为、物极必反的大智慧，是我们在跟领导相处的过程中抓住顺、隐、柔的思维应用。
1、乾卦智慧与自强不息
2、团队氛围
a、团队氛围是什么？
b、三点四步法寻找团队氛围支撑点
c、延伸的故事（下属的职业生涯规划）
3、团队目标管理
a、能够按照SMART原则设定目标
b、熟练掌握目标设定的七个步骤
c、能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）
4、团队绩效管理
a、正确理解绩效
b、根据目标管理设定绩效考核标准
c、根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）
5、团队授权管理
a、授权的核心和基本原则
b、划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）
c、成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）
6、团队激励管理
a、激励的核心
b、激励的基本原则
c、激励的时、位应用
