视频介绍:
面对越来越剧烈的市场竞争,都在努力的寻求突围的方法,“战略管理”、“绩效管理”似乎成为了每个企业的“标配”,然而结果往往让人失望,所谓的“战略管理”和“绩效管理”最后变成了大家最讨厌的事情,不得不做,做了有没有什么用处,有时还会带来更多的矛盾。反观优秀企业,任正非认为在华为做对了两件事:选对了赛道、分对了钱。稍微一思考,我们做的是一样的事情啊!没有战略管理哪里能选对了赛道?绩效管理做不好如何实现“公平分赃”?
“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国民营企业的三大痛点。在萧条时期苦苦煎熬的民营企业,既看不清外部环境的变化,也难以打造企业核心竞争力,实现企业可持续发展。
为什么做了同样的事情,得不到相同的结果?
作为长期参与华为咨询项目的战略与人力资源管理专家,帮助中国企业揭开从目标制定到目标完成的背后逻辑,让企业不再内外交困,实现持续有效增长,解决企业走向成功必须回答的关键问题。
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