李明培训课程

课程目标： 【前 言】 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情还是晓之以理，我们都不能替别人开门，只有自己才能改变自己！ 【课程目的】 8 后是谁？他们有鲜明的个性和新锐的价值观，...

课程目标：对组织行为学的基本概念、理论、思路及方法有全面的认识； 从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力的角度,研究组织管理中 “人”的行为问题； 通过大量的案例分析与讨论，使得学员在组织行为学的学习中融会贯通、进而改变自己的工作方...

课程目标：为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多...

课程目标：本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升，课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合，既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化，让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。本课程收益：充分认...

课程目标：了解学习型组织的基础知识和难点； 了解在学习型组织的最高境界--知识管理； 通过大量的案例分析与讨论，使得学员在学习中融会贯通、领悟要点； ...

课程目标：了解网点各岗位营销技巧； 提高网点管理能力; 提高网点团队建设； 通过大量的案例分析与讨论，使得学员在学习中融会贯通、领悟要点； ...

课程目标：6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废...

课程目标：了解学习型组织的基础知识和难点； 了解在学习型组织的最高境界--知识管理； 通过大量的案例分析与讨论，使得学员在学习中融会贯通、领悟要点； ...

课程目标：【背景】 “改善（KaiZen）”是日本工业企业崛起重要的法宝，推进改善是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助改善变革而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进变革过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进改...

课程目标：【课程目标】： 本课程是5S顾问师们多年来推行经验的总结、提升，课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合，既有高度又有深度又能亲身体验5S所带来的变化，让您即刻拥有推行5S管理的激情与能力。 课程中大量丰富的...