张佩星培训课程

课程目标：介绍国际标准的IT服务管理、ITIL体系以及IT项目管理和的理念及流程，分析企业信息化战略及其规划方法，详细解剖IT服务提供和IT服务支持的流程和能力，IT服务的风险管理，IT经理的通用领导管理技巧，并讲授如何对IT项目进行启动、计划、执行...

课程目标：全面介绍具有国际领先水准的IT项目管理实战流程和行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务过程和最佳实践，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，传授项目启动、计划、执行、控制、收尾活动中的关键步骤和完整方法，着重讲授项目需求分析、工...

课程目标：围绕项目管理业界的国际先进流程，介绍如何有效地利用MS Project工具进行项目启动、计划、实施、控制和收尾，并探讨项目管理的实战案例和操作方法；帮助学员快速熟悉和运用MS Project这个业界应用最为普遍的项目管理软件工具，讲解各类工...

课程目标：深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出架构进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范...

课程目标：全面介绍国际领先的房地产建设项目管理体系及行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；重点讲授从启动、计划、实施、控制到收尾各阶段对房地产项目的整体把握和管理手段，循序讲解房地产项目的目标与...

课程目标：全面介绍多项目、项目集群和项目组合的管理方法和技巧，揭示当今业界领袖的项目集群管理流程和手段，推介经由实战沉淀而得的多项目管理实用操作工具及模板，传授如何根据公司战略进行项目选择和立项对接，如何对多项目进行可行性分析和项目组合风险管控，如何...

课程目标：针对工厂建设项目，全面介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、执行、控制和收尾活动，精细讲解如何进行项目的目标...

课程目标：介绍规范的工程项目采购过程和招投标的国际标准做法，讲解严谨的承包商资质评估与合同管理方法，传授与承包商打交道过程中的双赢攻坚谈判技巧，揭示当今业界领袖的先进业务流程，演练项目实施工程中的承包商管控流程和实用手段。 　　通过高互动、多案例、...