张佩星培训课程

课程目标：本课程旨在于，通过实战案例与情景互动的强化集训，提升企业项目管理的层次、PMO建设与发展的水准，从而推进组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理水平以及综合竞争能力。...

课程目标：全面介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、实施、控制和收结活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围...

课程目标：介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具与模版，讲授如何进行营销项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目营销市场分析、项目任务...

课程目标：课程通过案例研讨、实战操作、技巧点评相结合的强化集训，帮助个人改变思维模式和行为习惯，培养有效的双赢思考方式和双赢思维技巧，建立双赢的人际工作关系，成为高绩效、高产出的赢家，并推动企业的机能改善、运营顺畅、文化卓越、执行力强化、竞争力提升，...

课程目标：本课程探讨高效问题解决技巧和决策制定艺术，传授如何快速准确发现问题的要诀，如何分析问题的重要性、紧急度及其根本原因，昭示问题解决的流程，解剖公司实践中包括战略、营销、客户、项目、技术、组织机制、个人绩效等各类问题的解决方法，揭示问题解决和决...

课程目标：了解什么是系统思考力，识别系统思维的瓶颈和误区，学会诊断系统思维缺乏所带来的问题，理解系统思考力与企业竞争力和个人竞争力相辅相佐的关系。 掌握系统思维的工具和技巧，学会全面地、系统地看问题和做判断，从组织和个人两方面同时打造系统思考力，培...

课程目标：介绍国际通行的项目管理行业准则，讲授基于成本的项目计划、执行、控制的整体管理流程，解剖项目财务管理关键知识和投资决策工具，重点讲解项目概算、预算、决算等方面的估算方法和工具，探讨如何进行项目造价、产品定价、以及如何预留不可预见费用，分析项目...