郭涛培训课程

课程目标：明确一线管理人员所必备的素质能力。 掌握沟通与合作，创造积极的工作氛围 掌握一线现场管理的各种技能和方法 掌握分析和解决问题的技巧与步骤 认识到提升与发展自我的必要性...

课程目标：明确一线管理人员所必备的素质能力。 掌握沟通与合作，创造积极的工作氛围 掌握一线现场管理的各种技能和方法 掌握分析和解决问题的技巧与步骤 认识到提升与发展自我的必要性...

课程目标：明确一线管理人员所必备的素质能力。 掌握一线现场管理的各种技能和方法 掌握现场管理的项目与内容...

课程目标：了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念 了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法 掌握危害和风险辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。...

课程目标：掌握班组建设的要求和思路 掌握建设班组的方法 重塑班组，夯实基础管理，提升企业管理能力 以人管理为基础，辅以文化，实现自主管理，提升绩效...

课程目标：了解为什么要进行价值流分析 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法 掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程...

课程目标：1、能区别增值和非增值工作； 2、能描述七种浪费； 3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益； 4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作； 5、能进行精益生产体系审核改进你的工作； 6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程...

课程目标：认识 “高质量、低成本、短交期”和“持续改善”的精益生产核心理念; 掌握企业现场浪费之源与八大浪费，并持续消除浪费； 掌握各“精益生产”工具的原理与运用，并进行改善工作； 掌握整体效率与提高效率的方法 掌握运用VSM分析法缩短生产周...

课程目标：明确新的经营理念——改善的本质和核心； 掌握进行现场改善必需的基础知识； 掌握现场改善8步骤与9种工具； 获得组建改善团队、提升士气的有效方法；...

课程目标：充分认识现场定位及其重要意义。 充分理解与运用三化（标准化，目视化，看板化）推进现场管理的安定化和最适化 充分理解和运用指导与训导，构成基层管理的核心行为，使现场管理者进行“走动管理”。 掌握现场管理的工具并有效运用...