郭涛培训课程

课程目标：TWI主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力，营造优良的组织氛围，从而达到降本增效之目的。  使基层干部认识到自己在企业管理中督与导的作用。  使基层干部了解督导...

课程目标：强化成本意识，正确认知工作价值 掌握工厂成本削减的方法 学会从管理技术角度消减成本...

课程目标：了解为什么要进行供应商管理 明确供应商管理的目的与意义 掌握供应商品质，交期，成本，评估与如何提升供应商能力的方法...

课程目标：建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本 　　预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标 　　对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。 　　生产前期...

课程目标：建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。 生产前期做好完整的生产排程...

课程目标：建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。 生产前期做好完整的生产排程...

课程目标：掌握班组建设的要求和思路 掌握建设班组的方法 重塑班组，夯实基础管理，提升企业管理能力 以人管理为基础，辅以文化，实现自主管理，提升绩效...

课程目标：了解为什么要进行供应商管理 明确供应商管理的目的与意义 掌握供应商品质，交期，成本，评估与如何提升供应商能力的方法...

课程目标：强化成本意识，正确认知工作价值 掌握工厂成本削减的方法 学会从管理技术角度消减成本...

课程目标：建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。 生产前期做好完整的生产排程...