江新安培训课程

课程目标：强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合； 　　? 独创性的研发任职资格设计方法 　　? 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，...

课程目标：? 前瞻性产品绩效管理：与一般的绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到产品绩效管理中； 　　? 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，产品经理的平衡计分卡、产品经理...

课程目标：项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为...

课程目标：【课程意义】决策前的提出问题、搜集资料、预测未来、确定目标、拟订方案、分析估计和优选以及实施中的控制和反馈、必要的追踪等全过程是领导必须要了解和掌握的基本方法和技能。本课程即是对中高层领导干部在管理过程中的具体问题进行疏导和提高的决策要素加...

课程目标：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法 　　系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等 　　掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术 　　掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工...

课程目标：课程特点 　　系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。 　　全景案例分析：某公司一个产品线产品线规划及产品规划...

课程目标：高层次：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，首先是一门面向企业高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。 　　实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实...

课程目标：◆通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： 　　◆分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 　　◆了解产品平台管理的基本概念、管理框架； 　　◆了解技术管理的基本概念、管理框架； 　　◆理解产品平台管理...

课程目标：系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 　　课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 　　丰富的模版、Checklist展示，...

课程目标：产品管理类： 　　《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》 　　研发...