招生对象：各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士...

课程目标：1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。 2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。 3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效...

招生对象：新晋管理者、中层管理者、高潜、后备干部...

课程目标：认识沟通的重要性，了解沟通障碍产生的根本原因 够理掌握向上沟通、工作汇报的技巧，获得上级的资源支持 能够掌握横向沟通障碍产生的原因及应对方法，提升部门间协同工作效率 能够掌握向下沟通方法技巧，提升团队管理效率，增强员工归属感...

招生对象：新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者...

课程目标：深入理解管理新角色：明确作为新任经理在组织中扮演的角色，包括职责、期望和挑战，帮助学员形成全面的管理观念。 掌握制定和实现业务目标的关键技能：包括设定清晰的业绩目标、制定有效的工作计划以及监控和评估执行效果。 上级关系管理：学习如何有效建立和维护与上级的沟通，包括如何赢得信任、支持以及处理异议，...

招生对象：人力资源总监、HRBP、人才管理人员等 企业中高层管理者...

课程目标：建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力 理解组织文化在人才战略中的重要性 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法...

招生对象：各级管理者，以及人力资源从业者。...

课程目标：角色适应与转变：帮助管理者理解并适应角色的转变，加速职业成长过程，使其能在组织中更有效地扮演关键角色。 管理技能强化：通过实战情境训练，提升管理者在关键任务中的决策、沟通和团队协作能力。 工具应用与实践：学习并实践运用多种科学的管理工具，使管理工作更加高效、有序。 个性化激励与团队建设...

招生对象：具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM） 中小型企业的HRD 集团型公司的HRBP专业人员...

课程目标：1个HRBP角色模型 3个“由外而内”的关键思维模式 4项支撑业务运作的关键技能和实操要点 12个典型业务场景案例讨论和实战演练 ...

招生对象：...

课程目标：...

招生对象：HRBP、HRD、部门负责人、中层干部...

课程目标：帮助学员打开经营视野，熟悉1套剖析商业逻辑的模型 理解1套科学的价值评估和价值分配方法论 掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制 学会1套高效的绩效改进和辅导的技术 获得1套实用的绩效管理工具利器...

招生对象：人力资源各层级管理者； 各部门业务管理人员； 培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。...

课程目标：能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系 建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维 了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具 识别内部关键岗位并掌...

招生对象：企业中高层管理...

课程目标：1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图 制定干部选拔的“三优先”和“四要素” 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP） 1套干部用人决策运作机制设计原理 干部考核激励的５个关键要点...