第 一讲：开宗明义——从“领导”到“领袖”

一、什么是东方领袖力？

1.领袖与领导的3大区别

2.什么是领袖力？

3.什么是东方领袖力？

二、帝王智慧与东方领袖力

1.造势运动

2.分而治之

3.恩威并施

三、东方领袖力的四大困境

1.神化为个人崇拜

2.异化为权谋之术

3.简化为树立威信

4.细化为严格控制

四、东方领袖的四大经典代表

1.秦始皇：独断专行型

2.汉高祖：关系为重型

3.宋仁宗：优柔寡断型

4.唐太宗：民主集中型

案例研讨：你是哪种类型的领袖?

第二讲：万法归宗——打造东方领袖力

一、秦始皇的六大超强领袖力

1.强大的影响力

2.独到的战略力

3.果敢的决疑力

4.持续的凝聚力

5.独特的驾驭力

6.优秀的榜样力

案例研讨：秦始皇的领袖力在现代企业中的运用？

二、汉高祖的六大驭人之术

1.与萧何之间的“授权术”

2.与张良之间的“信任术”

3.与韩信之间的“制衡术”

4.与樊哙之间的“攻心术”

5.与陈平之间的“糊涂术”

6.与项羽之间的“激将术”

案例研讨：汉高祖的驭人之术在现代企业中的运用？

三、宋仁宗的六大领袖力教训

1.对战略机遇的误判

2.对重大决策的犹豫

3.对市场竞争的胆怯

4.对组织改革的挣扎

5.对员工动员的无力

6.对人才任用的反复

案例研讨：宋仁宗的教训给现代企业的启发？

四、唐太宗的六大知人善任

1.和唐太宗学识人

2.和唐太宗学选人

3.和唐太宗学用人

4.和唐太宗学育人

5.和唐太宗学留人

6.和唐太宗学容人

案例研讨：唐太宗的知人善任在现代企业中的运用？

课程总结：东方领袖力模型