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从“帝王智慧”看“高层领袖力”

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 李昌华

课程有效期: 1年

集数: 7集

热线电话:18898361497

适用对象:

高层管理人员,董事长、董事、总裁、副总裁

课程目标:

1.帮助学员正确认识什么是东方领导领袖力?以助力其在实际工作中从东方领袖力的角度去重新认识和审视自己;

2.帮助学员掌握东方领袖力的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用东方领袖力的理论指导实践、用实践丰富理论;

3.帮助学员深刻理解东方领袖力的四大类型,助力其在实际工作中确保自己能够落地、贯彻和提升东方类型力。

课程详情

第 一讲:开宗明义——从“领导”到“领袖”

一、什么是东方领袖力?

1.领袖与领导的3大区别

2.什么是领袖力?

3.什么是东方领袖力?


二、帝王智慧与东方领袖力

1.造势运动

2.分而治之

3.恩威并施


三、东方领袖力的四大困境

1.神化为个人崇拜

2.异化为权谋之术

3.简化为树立威信

4.细化为严格控制


四、东方领袖的四大经典代表

1.秦始皇:独断专行型

2.汉高祖:关系为重型

3.宋仁宗:优柔寡断型

4.唐太宗:民主集中型

案例研讨:你是哪种类型的领袖?


第二讲:万法归宗——打造东方领袖力

一、秦始皇的六大超强领袖力

1.强大的影响力

2.独到的战略力

3.果敢的决疑力

4.持续的凝聚力

5.独特的驾驭力

6.优秀的榜样力

案例研讨:秦始皇的领袖力在现代企业中的运用?


二、汉高祖的六大驭人之术

1.与萧何之间的“授权术”

2.与张良之间的“信任术”

3.与韩信之间的“制衡术”

4.与樊哙之间的“攻心术”

5.与陈平之间的“糊涂术”

6.与项羽之间的“激将术”

案例研讨:汉高祖的驭人之术在现代企业中的运用?


三、宋仁宗的六大领袖力教训

1.对战略机遇的误判

2.对重大决策的犹豫

3.对市场竞争的胆怯

4.对组织改革的挣扎

5.对员工动员的无力

6.对人才任用的反复

案例研讨:宋仁宗的教训给现代企业的启发?


四、唐太宗的六大知人善任

1.和唐太宗学识人

2.和唐太宗学选人

3.和唐太宗学用人

4.和唐太宗学育人

5.和唐太宗学留人

6.和唐太宗学容人

案例研讨:唐太宗的知人善任在现代企业中的运用?

课程总结:东方领袖力模型

授课老师
李昌华 实战派领导力专家

实战派领导力专家

“东方领导力”课题第 一人

正和岛运营中心特聘领导力顾问

美的集团等多家500强企业常年管理顾问

第七届中国企业教育百强培训师

湖北省企业管理咨询服务协会副会长

北大光华等多家培训咨询机构特聘领导力讲师

北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师

授渔数十位CEO等企业高管、5000 线下学员/年

江西省高考文科状元


曾任:

世界知名咨询企业  Trinity Partners  华北大区总经理

国内人力资源标杆企业  科锐国际  管理学院总监

中国管理咨询龙头企业  聚成股份  高级销售经理


【主要从业经验】

李昌华老师是一位非常资深的企管顾问和领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,创造了“几乎所有离职的团队成员都是依依不舍哭着走的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。累计为30多家国内外知名商业地产开发商、60多家国内外知名连锁商家/零售商、50多家国内外各类投资机构、100多家各类行业供应商、300多家跨国公司的总裁/副总裁/总经理/招商经理/HRD等提供过项目咨询,并维持着良好的合作关系。

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