第 一讲：开宗明义——从“西方”到“东方”

一、什么是东方领导力？

1. 领导者与管理者的8大区别

2. 什么是领导力？

3.什么是东方领导力？

4. 东方领导力源自何处？

二、东西方领导力的差异

1. 东西方思维方式的差异

2. 东西方人际相处的差异

3. 东西方领导力的差异

三、东方领导力的价值

1. “看不见的手”：“西学中用”的天然障碍

2. 基于东方文化的四大假设

3. 源自东方，用于东方

案例分析：阿里巴巴管理“三板斧”

四、东方领导力的四大特征

1. 上级优先：等级观念

2. 集体主义：集体利益最大化

3. 典范楷模：身教大于言传

4. 自我修炼：己立立人，己达达人

案例分析：任正非引用毛泽东思想管理华为

五、东方领导者的四大经典代表

1. 秦始皇：独断专行型

2. 汉高祖：关系为重型

3. 宋仁宗：优柔寡断型

4. 唐太宗：民主集中型

案例研讨：你是哪种类型的领导者?

第二讲：万法归宗——打造东方领导力的九大修炼

一、纵横捭阖的战略力

1. 秦始皇：完成疆域与制度的统一

2. 汉武帝：实现思想与意识的突破

3. 唐太宗：铸就民族与文化的自信

二、度往验来的决疑力

1. 形：陈胜立六国V.S刘邦立六国

2. 势：卞庄刺虎V.S宋义观秦赵之争

3. 情：韩信伐赵V.S刘邦拒楚

情景模拟：实际工作中的决策

三、中正仁和的影响力

1. 呈己之能：韩信

2. 尽人之力：萧何

3. 启人之智：刘邦

四、一呼百应的凝聚力

1. 曾国藩：将乌合之众打造成一支精兵

2. 霍去病：匈奴未灭，何以家为？

3. 成吉思汗：世界上最伟大的军事家

五、道法势术的驾驭力

1. 疯狂型：汉武帝

2. 完美型：唐太宗

3. 沉稳型：明太祖

六、信赏罚威的控制力

1. 商鞅：徙木立信

2. 周亚夫：细柳阅兵

3. 明太祖：杀鸡儆猴

情景模拟：你是如何激励下属的？

七、海纳百川的包容力

1. 周瑜：“既生瑜，何生亮？”

2. 蒋琬：“宰相肚里能撑船”

3. 唐太宗：“开直言之路，广不讳之门”

八、言传身教的榜样力

1. 汉文帝：中华始治

2. 隋文帝：开皇之治

3. 道光帝：补丁皇帝

案例研讨：怎样做到身先士卒、起到示范带头的作用？

九、博古通今的学习力

1. 汉光武帝：从秀才出身到“光武中兴”

2. 西夏神宗：中国历史上唯一的状元皇帝

3. 康熙帝：历史上最热爱科学的皇帝

课程总结：东方领导力三大模型