微信扫一扫 手机找课程
当前位置： 首页 > 线上课程 > 中层管理者综合技能提升
适用对象:
企业的中基层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。从技术晋升的管理者、车间班组长 优秀后备人才等相关人员
课程目标：
1、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队。
第 一讲：目标与绩效管理
一、管理者应如何制定目标
二、制定绩效目标的方法
三、如何开好绩效目标启动大会
第二讲：时间管理与高效执行
时间管理
一、时间管理概念
二、时间管理重要性
三、时间都去哪了
四、时间管理系统
五、浅谈《精力管理》
高效的执行力
一、团队执行力的基本概念
二、团队执行力的三个层面及提升的方法
第三讲：情境领导力
一、领导者的十大职责
二、员工的四种发展职业阶段
三、D1阶段应对策略
四、D2阶段应对策略
五、D3阶段应对策略
六、D4阶段应对策略
第四讲：员工激励和员工辅导
员工激励
一、懂人才能激励人
二、有效激励模式
三、变“要我干”为“我要干”
四、语言的力量
五、激励的误区
有效的辅导员工
一、中层管理者不愿辅导的借口
二、有效辅导的必备条件
三、因材施教的教导方式
五、基于解决问题的员工辅导要点
六、基于未来的员工辅导要点
第五讲：团队管理和跨部门沟通
团队管理
一、什么才是真正的团队
二、团队协作九大障碍
三、提高团队效能的三个维度
跨部门沟通与协调
一、学会有效的表达
二、学会有效的倾听
三、学会有效的反馈
四、有效沟通中的同理战术
五、有效沟通中的认同法则
国家人社部认证高级企业培训师
中国青年创业导师
MTP、TTT、团队建设实战讲师
内蒙古农业大学营销系实训讲师
曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验
先后深入三百多家企业培训咨询，始终践行“传道、授业、解惑”，深受客户好评，课程满意度都在92%以上，返聘率80%以上。
2006年“弃笔从戎”，从新闻媒体进入教育培训，先后就职于深圳聚成企管、上海行动成功教育集团，从一线销售做起，历经营销经理、营销总监、区域总经理。带领团队两年多开发十多个城市，帮助公司开拓五家公司，被集团评委“市场开拓先锋”“十大优秀经理”“最具执行力干部”等荣誉，个人和团队多次荣登公司“月度、季度、年度业绩冠军”。
2011年就职于上市公司阜丰集团（全球第一大味精、黄原胶生产商），负责培训。
2012年登上讲台，并兼任多家企业培训经理。
2014-2015年为河南紫金置业导入培训体系咨询项目，从培训制度建立到培训师团队选拨培养，自己全程主导，同时连续培训15场课程，每场上百人次。
2015-2017年为彼圣岛学习社群计划组织实施13期200多场培训
2018年受内蒙古自治区团委、经信委邀请，为12盟市中小企业巡回培训
2018-2019年四大行循环采购沙盘课程《沙漠掘金》10场
2019年为国家电网培训20场
